叶茂中-大红鹰品牌营销策划2003.docx

PAGE 1 PAGE 大红鹰品牌营销策划 楔子： 第一章：烟草环境篇 第二章：品牌诊断篇 诊断之前 诊断之一：香烟品牌现状诊断 诊断之二：技术环境诊断 诊断之三：消费者诊断 诊断之四：烟草的文化诊断 诊断之五：市场诊断 诊断之六：产品诊断 诊断之七：规则诊断 诊断之八：渠道诊断 诊断之九：SWOT诊断 诊断之十：危机诊断 诊断之后 第三章：品牌调研篇 市调背景 消费者一般情况调研 消费者行为和态度调研 香烟品牌调研 大红鹰品牌调研 大红鹰产品调研 大红鹰渠道调研 女性烟民调研 价格调研 调研摘要 第四章：品牌整合篇 整合之一：品牌符号要素的识别 整合之二：品牌定位 整合之三：品牌个性的塑造 整合之四：品牌资产的提升 产品纯叶片 渠道 公关活动 赞助 促销活动 整合之五；品牌家族：大红鹰和五一 整合之六：品牌延伸： 第五章：影视广告篇 附录： 后记： 楔子： 2001年秋，大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到“叶茂中策划”上海公司，就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。聊到兴起处，徐厂长突然说：“我唱一首歌给你们听。”接着他就放声唱起大红鹰之歌，而且是非常完整地唱完了这支歌。他的激情让在场所有的人都很震撼。 企业家的性格决定企业的性格。大红鹰有这样一个充满激情的企业家，那大红鹰一定是一个充满激情的企业。而打造一个成功的品牌，激情是必不可少的。 所以虽然那时还有两家烟草企业也在同“