专题2 跨国公司资产运营.pptVIP

国际投资客体 收购目标企业(2) 收购方法 现金收购 股票收购 收购优势 迅速进入 廉价获得资产 利用适合当地市场的原有管理制度和管理人员 获得被收购企业的市场份额，减少竞争 获得企业发展所需的技术、专利和商标等无形资产 扩大产品种类和经营范围 收购缺陷 价值评估的困难 被收购企业的契约及传统关系的束缚不易摆脱 被收购企业规模和地点上的制约 失败率较高 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 跨国购并案例分析：联想收购IBM全球PC业务 一、绿地投资与跨国购并 一、绿地投资与跨国购并 二、跨国公司RD 二、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 三、资产运营 （二）发展趋势 新一轮购并潮的特点： 跨国购并高度集中在发达国家。跨国购并额的90%以上发生在发达国家，金额过10亿美元的大型购并案也主要是发