事业部总经理方案.docVIP

事业部总经理薪酬管理方案 设计原则 鉴于杰赛公司的实际情况与发展历史，海问公司在本次设计事业部总经理薪酬方案时确立了如下原则： 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大； 前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变； 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本； 可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理； 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作 年薪水平 目标年薪水平 事业部总经理实行年薪制，目标年薪是指事业部总经理在完成了各项约定的业绩指标的条件下所应该得到的税前收入； 鉴于公司在今后5年内仍处于急速发展与扩张时期，经营规模是一个压倒一切的因素，因此将总经理的年薪水平与经营规模挂钩； 参照公司前三年各个事业部总经理的实际收入水平，结合公司对各事业部今后3-5年战略规划，对比相同规模、相同性质岗位的市场水平以及公司的支付能力，决定各事业部总经理的目标年薪水平与该事业部经营规模对比如下：  事业部 经营 收入 总经理目标 年薪 事业 部经营 收入 总经理目标 年薪 事业部 经营 收入 总经理目标 年薪 单位：万元人民币