乌鲁木齐市商业银行战略及组织建议.pptVIP

01-6-27 尚道企业管理有限公司 要点： 远景目标 乌鲁木齐市商业银行总资产的未来预测 乌鲁木齐市商业银行总负债的未来预测 乌鲁木齐市商业银行存款余额的未来预测 乌鲁木齐市商业银行贷款余额的未来预测 乌商行业务机会的合理评估 业务发展时间的总体安排 虽然中小型企业在经济中的作用越来越重要，但他们的融资需求得不到满足 随着新疆经济的持续快速增长，出现了一批富裕人群，他们要求高质量的个人金融产品 乌商行应制定新的流程以获得消费者信贷机遇 建立国内一流的银行服务系统，提高服务水平和营运效率 要点： 乌商行需要完善信贷管理工具和内部监控系统，降低银行营运风险 同时需要设计一个严密的不良信贷管理流程 乌商行需要建立严格的贷款处理机制，最大程度地挽回贷款损失 要点： 德意志银行公司治理与组织结构图（参考） 招商银行公司治理与组织结构图（参考） 乌商行目前公司治理中存在重大缺欠 乌商行需引入战略投资者，解决股东缺位 董事会下设专业委员会，完善公司治理 完善各专业委员会的工作细则，使董事会的工作富有成效 董事会结构 所建议的未来组织结构图 完善各部门的关键职能 要点： 乌商行应引入与业绩挂钩的薪酬制度，激励管理层 乌商行将与管理层订立业绩合同 公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重 100% = 关键业绩指标的全部权重 若能达到业绩改善目标，管理层的总体薪酬将随