公司推行精益生产项目投标书范本.doc

中铝公司推行精益生产项目投标书 项目实施方案 上海大知企业管理咨询有限公司 精益生产项目组 电话：021总机）直线） 传真：021E-mail: teach@ 目 录 1．精益生产的管理思路………………………………………………3 2．中铝公司特色的精益生产模式……………………………………4 3．中铝公司推行精益生产的总体框架………………………………5 4．中铝公司推行精益生产的试点单位………………………………7 5．试点单位推行精益生产的可行性分析……………………………8 6．试点单位离精益生产要求的差距及其原因………………………11 7．试点单位推行精益生产的主要内容和切入点的选择……………12 8．推行精益生产的具体目标…………………………………………14 9．推行精益生产的步骤和进度安排…………………………………15 10．推行精益生产的组织机构及职能 ………………………………18 11．试点单位推行精益生产可能获得的经济效益 …………………19 12．试点单位推行精益生产需要创造的条件与配套措施 …………20 13．与推行精益生产相关的培训计划 ………………………………21 附件一：三个试点单位生产管理的现状和初步评估 ………………23 附件二：试点单位员工提出的推行精益生产的关注点 ……………25 精益生产的管理思路 精益生产是当今世界一流制造企业通用的先进生产管理模式，它集生产小作坊的精干灵活与大生产的规模效益于一体，与传统的生产管理模式比具有无比的优越性。精益生产的基本思想是：企业增加利润的主要途径是降低成本，而降低成本的主要方法是消除各种浪费，即只使成本增加而不带来任何附加价值的诸因素。消除浪费的方法有零库存、零缺陷、零故障、减少作业人数等，这都要通过不断改进去实现，所以归根结底是充分发挥全体员工的积极性。这种思路可用下图表示： 增加利润 消除浪费 降低库存 质量保证 减少作业人数 准时制 零缺陷 弹性作业人数 标准化作业 缩短生产周期 同步生产 均衡生产 多能工 U型布置 小批量生产 一个流 平准生产 自动化 质量控制 快速换产 看板管理 持 续 改 进 实施精益生产的要点是： 减少管理层次，缩短决策路径，将责任和权力下放到生产第一线； 杜绝一切浪费，制止盲目生产与无效劳动； 持续改进，追求卓越； 用户导向，与协作厂商建立命运共同体。 2．中铝公司特色的精益生产模式 中铝公司是中国铝工业最大的股份制上市公司，业务范围包括铝土矿的采矿、氧化铝的提炼和原铝的精炼，主要产品有：氧化铝、原铝、镓和碳素制品。其生产类型属流程型生产。 精益生产模式最初是在装配型制造业中发展起来的，其管理思想、管理方法和工具现在已经相当成熟，有关的文献资料很多。对于像铝业生产那样的流程型生产，虽然完全适用精益生产，而且也在一些企业中得到了成功地应用，但是系统的总结或文献资料不多。在推行过程中需要根据企业的具体情况做一些探索。 中铝公司的目标是要创立一套具有自己特色的精益生产模式。其特色至少应包括以下几点： 符合流程型生产的特点，可以参考但不能完全套用装配型企业的做法； 符合铝业生产的工艺要求，保证生产的连续性、均衡性、节奏性、比例性； 符合公司为投资中心和利润中心、分公司为成本中心的集中管理体制，正确处理