生产与运作管理课件作者孙永波第7讲供应链管理.pptVIP

供应商选择标准 选择供应商的因素(%) 生产与运作管理 供应商分类管理策略 为了保证企业的运作，企业需要对原材料、零部件、设备、办公用品以及其他产品或服务进行采购。由于采购内容的不同，供应商就有不同的种类，对各个供应商要相应采取不同的策略。 （1）原材料、零部件的供应商 对于制造业企业来说，原材料或零部件的采购最为频繁，对这类供应商的日常管理就显得十分重要。 供应商分类管理策略 （2）设备供应商 对于设备类物品而言，购买次数不多，但一次性投资大，影响企业长期生产。在设备的维修方面，需要与供应商建立良好的沟通与合作，所以选择能提供优质服务的供应商尤为重要。 （3）办公用品供应商 办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大，资金也不多，但是公司运作成本的重要组成部分，影响着公司的利润。一般尽可能选择少数供应商，保持长期合作的关系，并获得批量优惠，以节约企业管理费用。 供应商分类管理策略 （4）物流服务供应商 关于物流服务采购，随着公司业务的扩大，专业分工越细，物流的运输职能越来越倾向于利用外部资源，请第三方物流公司承担。对这类服务性的公司，需要做大量的沟通与协调工作。 邯郸钢铁公司的供应商关系管理 邯钢在推行“推”墙入海，市场模拟管理模式中，采购管理也探索出一套植根于中国国情的供应商关系管理的思想与方法。邯钢从实际情况出发，根据货物在市场上的供求关系分类，分成供大于求，供不应