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专题·印刷企业的柔性生产 建立柔性生产管理体系 文／周道胜 一■ ■一 柔性生产管理体系的手段是以柔克刚。水是柔性的， 石头是刚性的，但水滴石穿；生产管理体系是柔性 的，市场需求是刚性的，但柔性生产能满足市场刚 性的需求；柔性生产具有极大的灵活性，市场需求 具有极大的原则性，以灵活性能够满足原则性。 1 I 工人流失多。有的大印刷厂在人、机、料、 法、环方面进行了改进，适应了短版活。没 ’ Er]罢言薹三亍篓蒿塞差窭耋三嫠譬 - 管理体系才能满足市场这一新的需 有明显的淡旺季区别，企业发展很快。 求。船在行，剑却在原地，刻舟自然不能求 二是多样化产品增多。20多年前，教科 到剑。因此，市场在变，我们的思维也应该 书只有黑白一种教材，开本也只有正32开本。 随之改变，我们的方法也应该随之改变，才能 后来推行与国际标准接轨，实施彩色化大规格 与时俱进，不断发展。 改革，品种花样越来越多，规格数量增加了几 倍。早期的宣传单多数是正32开黑白打印纸， 印刷市场向“四多一少方向发展 现在多为彩色铜版纸，纸的规格也有十多种。 目前，印刷市场有哪些变化?概括地说就 大小也有A3、A4、A5等多种，除了一折的 是“四多一少”，即短版增多，多样化产品增多， 外，还有二折、三折、四折的。如果把不同 个性化产品增多，小批量产品增多，长版减少。 的组合算起来，有上百种组合。过去最小的书 一是短版增多。多年前．书刊印刷厂把一 是64开的《毛主席语录》，现在全球最小的 单印刷品在5色令以下的称为短版，大一点的 书籍是o．75毫米的《四季的花草》(共22页， 书刊印刷厂，嫌其印量少，利润薄，不愿接 有花卉的名称和插图，花卉的名称用四种文字 短版活。随着社会印件增多。短版也越来越 表示，阅读时需使用放大镜)。在最大与最小 多。比如一册起印，又如一个小金店，他要 的书之间，其规格有上百种。平版装潢印刷品 搞宣传，促销售，要印数张A4纸的宣传单， 也是这样，药品、食品、礼品盒等等。更是 印量很少。平版装潢印刷品的情况也是这样。 五花八门。花样百出，应接不暇。 有的大印刷厂，在人员、机器、材料、方法、 多样化产品体现在按需印刷上，一是即时 环境(简称人、机、料、法、环)方面不适应 印刷，即按顾客要求的时间进行印刷，最快的 印短版活，除了印教科书两季很忙外，淡季接 就在签合同后就印刷；二是远程印刷，即按出 的单很少，处于半停产状态，企业经营困难， 版商要发行的国家、地区，由多个印刷企业按 中国印刷．2013第7期33 万方数据 目＆M一溉黼 同一版本同时开机印刷；三是按量印刷，可以少 教材，一统天下的局面被打破，“三国演义”、 到一册、一件印刷；四是可变印刷，即每件连 “多国演义”层出不穷，昔日的长版时代一去不 续印的印刷品的内容都不同，如编号不同，不 复返。按需印刷、个性印刷的出现更加剧了长 同地区发的教材的版权页不同等等；五是随选印 版印刷的减少，超长版印刷只能成为大型印刷 刷，即根据顾客需要只选某章某