大学新校区建设实施全过程管理方案.doc

目 录 一、 项目开发背景 3 （一） 学校简介（略） 3 （二） 原学校规模（略） 3 （三） 学校现状（略） 3 （四） 发展前景（略） 3 二、 项目的总体规划 3 （一） 新学校规模（略） 3 （二） 平面布局（略） 3 （三） 教学能力（略） 3 （四） 社会效益（略） 3 三、 投资估算 3 （一） 工程前期费用（略） 3 （二） 顾问费用（略） 3 （三） 建安工程费（略） 3 （四） 设备工器具购置费（略） 3 （五） 基础设施配套费（略） 3 （六） 市政设施配套费（略） 3 （七） 开发间接费（略） 3 四、 项目实施条件 4 （一） 校址选择 4 （二） 外部条件 4 （三） 内部条件（略） 4 （四） 资金来源（略） 4 五、 项目管理模式及职责划分 4 （一） 项目管理模式 5 （二） 职责划分 6 六、 建设项目实施步骤 17 （一） 项目前期规划报批 17 （二） 项目施工图设计 18 （三） 项目招投标及发包 18 （四） 项目工程建设 19 （五） 项目竣工验收、后评估 19 七、 项目实施主要环节的申批程序 19 （一） 提出项目建议书并得到批准 19 （二） 编制可行性研究报告 20 （三） 项目初步设计审批 21 （四） 详细规划批复 23 （五） 项目立项及申请用地 23 （六） 基本建设任务通知书 24 （七） 土地使用权的取得 24 （八） 建筑方案审批 26 （九） 建设工程规划许可 26 （十） 完成原校区国有资产的处置 27 （十一） 其它审批工作 27 八、 项目实施主要业务的流程 29 （一） 设计工作 29 （二） 项目招标工作 30 （三） 项目造价控制工作 31 （四） 进度控制 36 （五） 质量控制 38 （六） 竣工验收工作 41 九、 实施进度安排 42 （一） 总体进度计划表 42 （二） 项目施工进度计划表 42 （三） 项目投资进度计划表 42 十、 结束语 42 *****大学新校区建设实施全过程管理方案 项目开发背景 学校简介（略） 原学校规模（略） 学校现状（略） 发展前景（略） 项目的总体规划 新学校规模（略） 平面布局（略） 教学能力（略） 社会效益（略） 投资估算 工程前期费用（略） 顾问费用（略） 建安工程费（略） 设备工器具购置费（略） 基础设施配套费（略） 市政设施配套费（略） 开发间接费（略） 项目实施条件 校址选择 *****大学新校区选址在旅顺南路1830k+100米处，旅顺口区龙塘街道盐场村，距离大连市区29公里，距旅顺市中心2.79公里。此区远离闹市，交通便利，倚山傍海，环境优雅，地域开阔，适合建校。 外部条件 辽宁省政府、大连市政府非常重视和支持本项目的开发，给提供了许多方便条件，如： 土地的取得得到省、市政府的大力支持。 市政管网、外线配套等工程经区政府的协调，已与相关单位达成共识。 内部条件（略） 资金来源（略） 项目管理模式及职责划分 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《辽宁省建筑市场管理条例》、《辽宁省建设工程质量条例》规定，工程项目管理必须委托具有资质的工程建设监理单位进行监理，没有招标能力的要委托具有资质的招投标代理单位进行招标代理。另外，为了能够合理控制工程造价，还应聘请有资质的工程造价咨询公司对工程项目进行全过程造价控制、合同管理服务，委托项目管理公司，对建设项目进行全过程管理咨询。 为保证*****大学新校区建设项目能够按期、保质、保量、安全完成，该项目由*****大学成立项目指挥部负责项目的日常运作与管理。 项目管理模式 咨询公司按职能划分为规划咨询公司、设计公司、招标代理和造价咨询、监理公司、项目管理咨询。 职责划分 主管校长职责 负责*****大学新校区建设全面工作，向学校报告项目进展情况； 负责召集召开项目指挥部会议； 负责各项工程议案及资金认定签字； 组建或项目，聘任或解聘高级管理人员审核上报年度投资计划并落实年度资金； 材料设备部职责 协助工程部审查图纸材料、设备的设计是否符合功能需求。 协助咨询公司完成主要材料、设备的招标工作。 负责招标材料、设备的技术参数、验收标准的提出或确认工作。 负责调查、测算材料、设备的暂定价格。 负责材料设备的进场查验、复核和保管工作。 负责材料设备的调配、退换及供应商的联络工作。 及时完成领导交办的其它工作。 规划合同部职责 委托协助咨询公司编制并负责上报学校的长期建设规划、基本建设年度计划。 委托协助咨询公司编制并负责上报建设项目的项目建议书，可行性研究报告。 委托协助咨询公司做好工程建设的各项招投标组织工作。 负责建设项目的初步设计等各类技术文件报送审批工作。 负责建设项目的消防、人防、抗震设计、环保、市政审批工作。 负责