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北京奥瑞金种子科技开发有限公司 职责文件  目 录 科研部职责 1 产供部职责 2 生产中心职责 3 市场部职责 4 营销中心职责 5 法务部职责 6 财务部职责 7 分公司财务部职责 8 行政部职责 9 分公司行政部职责 10 品管部职责 11 分公司品管部职责 12 人力资源部职责 13 科研部职责 部门名称： 科研部 部门编制： 直属上级： 研发总监 岗位设置： 科研部经理、常规育种室主任、特种玉米育种室主任、分子育种室主任、综合技术室主任、棉花育种室主任、育种站站长、办公室主任。 部门职能： 开展新品种选育、引进和新技术的研发工作 主要职责： 拟定并实施年度新品种、新技术（包括生物技术）研发计划； 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）； 负责新品种的区试和品种审（认）定工作； 负责亲本原原种的繁殖、提纯、保管，品种标准的制定； 研究新品种的栽培技术，提交高产栽培技术方案，提供标准样品； 开展种质资源的收集、整理、保存、改良和创新； 负责自育品种、引进品种的命名工作； 对新品种示范推广提出建议，协助新品种的示范工作； 协助已审定品种的扩区工作； 配合完成公司知识产权的登记和保护工作； 对公司科研能力进行评审、并提出改进方案； 制订完善研发系统的各项规章制度； 负责研发系统的各类岗位培训、技能培训工作。 产供部职责 部门名称： 产供部 部门编制： 直属上级： 生产总监 岗位设置： 产供部经理、亲本经理、内勤、亲本生产员、亲本保管员 部门职能： 组织协调生产中心的生产，负责亲本种子的采购、生产、加工、仓储、标识、分派等工作，并完成生产用重要物资的采购管理、调配工作。 主要职责： 拟定公司年度种子生产计划； 负责亲本种子的采购、生产、加工、储运、保管、标识、分发等工作； 落实公司年度生产计划，并负责生产信息的收集、整理工作； 草拟生产基地、加工点、仓储设施的基建规划，负责组织实施基建方案； 组织制订公司《种子生产操作规程》、《种子生产作业指导书》，并监督实施； 组织研究新品种的制种技术，制定新品种制种技术方案； 负责协调公司内部各机构之间半成品种子的调度； 负责生产用重要物资的采购、调度，同时负责对生产中心自购物资的审查工作； 对公司生产能力进行评审、并提出改进方案； 制订完善种子生产的各项规章制度； 负责生产系统的各类岗位培训、技能培训工作。 生产中心职责 部门名称： 生产中心 部门编制： 直属上级： 生产总监 岗位设置： 生产中心总经理、生产经理、生产中心内勤、分公司行政部经理 部门职能： 完成公司生产任务，研究种子生产应用新技术。 主要职责： 落实年度种子生产计划，包括制种基地面积、人员配备、生产过程管理、收购、加工、仓储、运输等工作； 向公司总部提供生产中心各类生产信息； 负责生产物资采购、管理和使用； 执行生产基础设施建设计划； 负责协调制种基地、加工厂的各种对外关系； 制种基地、加工厂等的生产设备、固定资产管理工作； 研究种子生产应用新技术； 对中心生产能力进行评审、并提出改进方案； 制订完善中心的各项规章制度； 组织中心各类岗位培训、技能培训工作。  市场部职责 部门名称： 市场部 部门编制： 直属上级： 市场总监 岗位设置： 市场部经理、内勤 部门职能： 拟定年度市场规划、营销政策和技术服务方案，并监督执行；收集、汇总各类市场信息。 主要职责： 拟定公司市场战略规划和年度市场计划； 指导并检查监督各地营销计划、促销方案、渠道建设以及技术服务方案的执行情况，并提出建议； 收集、汇总各类市场信息，对市场供求进行动态分析； 负责公司品牌管理和市场管理； 负责成品种子的调配； 负责了解、掌握顾客需求，提出新品种选育、引进建议 协助种质资源的搜集工作； 负责对顾客投诉和重大质量事故的调查处理； 负责组织市场打假维权事宜； 负责顾客满意度调查、分析与处理工作； 组织已审（认）定品种的扩区推广工作； 组织新品种的试验示范和推广工作； 对公司营销能力进行评审、并提出改进方案； 公司、产品宣传彩页等宣传材料的设计和制作； 制订完善种子营销服务的各项规章制度； 负责营销系统的各类岗位培训、技能培训工作。 营销中心职责 部门名称： 营销中心 部门编制： 直属上级： 市场总监 岗位设置： 营销中心总经理，营销经理，服务经理，内勤，仓管员，货运员 部门职能： 完成营销任务，做好售后服务工作。 主要职责： 草拟本中心年度营销计划，并负责完成总部下达的营销任务； 草拟本中心的渠道发展计划，执行总部下达的渠道发展计划； 草拟新品种示范及推广方案，执行总部下达的新品种示范及推广计