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从万科的“合伙人制”看转型企业的激励机制 　　编者按：万科总裁郁亮在2014年终做了《万科做新业务的五个“新”》的演讲：2014年万科有3件大事：合伙人制、B转H、回款2000亿。其中万科的事业合伙人制，在2014年推行之初，受到了业界极大地关注。其实现在不仅是行业领先企业，一些成长型企业也在开展事业合伙人制，AMT咨询已经帮助多家企业开展了相关工作。此篇文章，AMT的专家想和大家谈谈，从万科的“事业合伙人制”看转型企业的激励机制。 　　为配合企业的战略转型，万科公司在2014年初的股东大会上，宣布了两项重要决定：1、大幅提高分红派息力度；2、推出“事业合伙人制度”，对于今后所有新项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资不超过项目峰值的5%资金。 　　为何大比例分红？为何引入“事业合伙人制度”？简单来讲，这是万科围绕战略转型采取的机制性举措。处于战略转型期和不利大环境中的万科，需要获得股东的强力支持，需要获得员工的坚定承诺，需要获得市场的信心与关注，因此，需要为各个方面的利益相关者提供更多、更强化地支持其战略转型的理由和利益。同时，这些重大举措恰恰反映了万科从利益机制、管理机制、激励机制上的创新性思考，是对强化“一二三转型战略”执行力的管理突破。 　　从管理战略转型和转型执行力的角度来看，尤其是“事业合伙人制度”和“集团合伙人持股计划”的