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关于创新铁路人才队伍建设机制的思考 　　铁路作为国民经济的大动脉，更好地推进改革发展，需要高素质的人才作保证。近年来铁路大力实施人才工程，极大地提高了专业技术人才队伍的创新能力和实践能力。但整体上，还不适应以高速重载为主要特征的铁路现代化建设需求。面对党中央和中国铁路总公司党组的新部署新要求，面对推进安全稳定、改革发展、提质增效的新考验，必须紧紧抓住“人”这个生产力中最活跃的因素，把培养高素质干部职工队伍摆在更加突出的位置，以创新的举措推动人才队伍建设工作健康、持续发展。 　　一、创新培训机制，使人才队伍建设速度更快 　　1.做好培训需求分析。要全面客观地收集培训需求信息，培训需求信息包括两个方面，即企业的发展战略和员工的个人信息。企业的培训必须是为企业战略服务的，但也要充分考虑员工的个人情况，如员工的知识技能现状、职业生涯发展规划等，只有同时兼顾企业的发展战略和员工的实际情况，才能使培训成功。因此，要建立科学的需求分析机制，做好培训需求调查，在此基础上，结合组织分析、工作分析、个体分析，确定培训重点、目标和内容，形成具体的培训规划和计划。 　　2.优化培训技术方法。在培训方式上，以实施“基于能力的培训”为着力点，必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式。要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，针对不同的培训对象，采用不同性质、不同水平的培训。要灵活、生动，利于受训者接受。要紧