信息管理学教程（第2版）课件作者李朝明章节05.pptVIP

第5章信息管理的规划、计划和组织 第５章　信息管理的规划、计划和组织 本章主要内容： 　　 (1)信息战略规划的目的、作用、内容和方法； (2)信息资源计划、信息系统建设计划以及信息系统开发项目计划管理方法； (3)信息管理组织的职责、典型结构、人力资源开发与管理以及信息管理组织的学习与变革。 5.1 信息战略规划 　5.1.1 信息战略规划的形成、概念及作用 　　1. 信息战略规划的形成 信息的产生、传递、加工和形成信息产品是要消耗成本(固定成本和可变成本)的，它的正确、及时使用能给使用者带来的价值是：第1个利用信息的人赚大钱，第2个利用信息的人赚中钱，第3个利用信息的人赚小钱，第4个利用信息的人亏本钱。说明：信息资源和信息技术已成为影响组织经营管理全局的重要资源。 1986年，马钱德和霍顿将信息管理发展过程划分为５个阶段：文本管理、公司自动化技术管理、信息资源管理、竞争者分析和竞争情报、信息战略规划(知识管理阶段)。 重要观点：知识是企业最重要的战略资源，对知识进行管理可使企业变得更加“聪明”，并使其赢利能力大大增强。 5.1.1 信息战略规划的形成、概念及作用 2. 信息战略规划的概念 　 是指对组织信息资源和信息活动所面临的外部机会和威胁