点检培训讲义-卜铁生.ppt

卜铁生;第一章; 企业是以“经济效益最大化”为最终目标，在现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环。;实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求;一、设备点检的概念;设备点检工作的“五定”内容;3.点检的目的;4.点检管理的实质;二、设备点检管理体系;操作人员的日常点检 专业点检员的专业点检 专业技术人员的精密点检 设备技术诊断 设备维护修理;第二章; 设备点检管理四大标准由维修技术标 准、点检标准、给油脂标准和维修作业标 准等四项标准组成。简称“四大标准”。 四大标准的建立和完善，是点检定修 的制度保证体系，是点检定修活动的科学 依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前 推进。;四大标准的关系;一、维修技术标准;1.维修技术标准的编制依据 ;2.维修技术标准的内容;二、点检标准;1.点检标准的作用;⑴维修技术标准； ⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸； ⑶同类设备的实绩资料； ⑷实绩经验。 ;3.点检标准的主要内容 ;⑴点检部位与项目 设备可能发生故障和劣化并且需按点检管 理的地方。 其大分类为“部位”，小分类为“项目”。 ⑵点检内容 点检内容主要包括以下十大要素 机械设备的点检十大要素： 压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、 振动、磨损或腐蚀 、裂纹或折损、变形或松弛。 电气设备的点检十大要素： 温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、异味、氧化、 连接松动、电流、电压。;⑶点检方法;⑸点检判定基准 ①定性基准 ②定量基准 ;⑹ 点检周期 ;⑺点检分工 ①操作点检 ②运行（或维护）点检 ③专业点检 ;三、给油脂标准;1.给油脂标准的编制依据;2.给油脂标准的主要内容;四、维修作业标准;1.编制维修作业标准的目的 ;2.编制维修作业标准的条件;3.维修作业标准的主要内容;4.编制维修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。 编制时首先抓住施工中工期最长的工序项目，围绕主工序找出副工序，尽量采用平行作业，以扩大施工面，缩短工期。;第三章;一、点检作业实施前的基础工??? 1.划分点检区域 2.确定点检对象设备 3.对设备进行“五定”，编制点检“四大标准” 4.制订点检计划 5.编制点检路线图 6.编制点检检查表;二、日常点检 -------点检制的基础;2.日常点检活动的基本工作;3.岗位日常点检的实施要点;三、专业点检 -------点检制的核心;2.点检工作的七事一贯制 ; ⑴目标 ⑵工作体系;点检管理的业务内容;点检管理的业务内容;4.抓住五大要素;四、精密点检 ——设备点检不可缺少的一项内容;1.精密点检的常用方法;2.精密点检管理流程;3.精密点检跟踪管理 ;五、专业点检员;1.专业点检员应具备的基本条件 ;2.优秀点检员的基本素质; 操作、点检、维修三方，点检是管理方，处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。;4.掌握点检技能;①保持设备的外观整洁性； ②保持设备的结构完整性； ③保持设备的性能和精度； ④保持设备的自动化程度。;2.现场“5S”活动的开展 ;3.开展自主维修活动; 开展自主维修活动的关键要抓住“改变操作者的观念”、“提升操作者的技能”和“追求效率最大化”三个要素，并使现场设备的维护保养和小修理成为操作人员的自觉行为。;4.做好现场点检工作的要点;第四章; 一、点检管理的PDCA循环 点检工作的实施应以点检为核心，按照PDCA循环的工作方法，实行闭环的规范化管理。; 对点检管理项目应做到计划→实施→检查→提高，完善反馈，实现管理闭环。 即，计划要高标准，实施要细致全面，检查要求要严格，并持之以恒，每次循环要取得实效，不断提高。;;点检工作的闭环管理;二、点检实绩管理;2.实绩分析;三、加强点检帐票管理 点检需要建立的帐票种类多、工作量大，而且帐票的设计、制订、填写、修改、统计贯穿于点检定修制业务流程的每一个环节中，所以只有搞好点检帐票的管理工作，才可能真正做好点检工作。 设备状态的掌握，劣化倾向的预测是一个长期的过程，只有建立一个科学化、统一化的帐票管理模式，才可以起到承上继下、长期跟踪的作用。;1.点检帐票的构成和内容;2.帐票管理的注意事项;四、点检定修实施与帐票管理的关系;推行点检定修制的步骤与措施;一、推行点检定修制的步骤 1.最高领导层决定推行点检定修制； 2.统一思想