地产工程部2012年度工作计划书(PPT 15页).pptVIP

2012年度工作计划 工程管理部 2012年2月2日 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 Page  2 2012年度工程部工作计划 工作计划分解 岗位编制 团队建设 管理工作措施 Page  3 一、部门职责 2012年度工程部工作 计划 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 Page  4 2012年度工程部工作 计划 8、组织工程招投标工作，协助工程手续办理等工作。 9、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 10、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作 11、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 12、指导、监督、检查监理公司的工作。 13、办理工程进度款审批签认手续。 Page  5 2012年度工程部工作 计划 1、天第施工及交房工作 2、新庆坊施工管理任务 3、国棉三厂项目前期工作 二、2012年重点工作 Page  7 2012年度工程部工作计划 第二季度工作计划 编号 项目 四月份 五月份 六月份 1 天第 A、B栋内粉、安装12－33层完成 A、B栋内粉完成 A栋公共部分装饰、安装完成 A、B栋外粉全部完成 A、B公共部分装饰、安装完成1-11层 A栋内装饰涂料刮白完成 A、B栋外墙装饰完成1-11层 A、B栋外墙装饰完成 B栋公共部分装饰、安装12－33完成 铝合金窗安装完成 防火门、防盗门安装完成 B栋内装饰涂料刮白完成 电梯厂家进场安装   A、B栋安装工程系统打压完成 2 新 庆 坊 东区试桩完成 西区±0.00以下完成 东区试桩检测完成 砼垫层以下完成 5月30日桩基完成 东区工程检测桩完 东区土方完成 东区桩全部完成 施工许可证、总包单位进场 东区基桩进场交接场面 5月15日方章图、招投标完 东区桩间土完 3 国棉三厂 进场勘察土地界址   与三厂对接和了解情况     三厂场地和建筑物接交准备工作     熟悉周边环境和施工环境     了解厂区供水、供电、雨、污水分布     了解地界和市政雨污水管线情况 Page  8 2012年度工程部工作计划 第三季度工作计划 编号 项目 七月份 八月份 九月份 1 天第 A栋拆除施工电梯，修补料口 楼内项目部、监理验收检查、工程维修 设备系统调试、运行 B栋拆除施工电梯，修补料口 设备系统调试、运行 景观道路给排水、供电施工完成、移交 A、B栋安装工程调试预验收 景观道路、给排水、供电施工 绿化施工完成后移交 A、B栋分户验收、土建全部完成 绿化施工完成 工程资料归档、消防验收 工程、销售部验收，检节能验收完成、景观7月15日完成 消防初验后整改   2 新 庆 坊 西区主体两层以下完成 西区主体5层以下完成 西区主体9层以下完成 东区±0.000以下车库施工 东区±0.00完成 东区3层完 东区总包单位进场施工   东区桩间土开挖 3 国棉三厂 场地接收 周边关系协调 拆迁、土方、桩基进场施工和管理 文物普探招标 厂区高程和坐标确定、规划图纸熟悉 边坡支护单位招标和确定、进场 场地地界和建筑物测量 拆迁、土方、桩基投标前选定和招标 桩检测单位招标和合同签订、进场检测 地质勘探单位投标前选定和招标 施工方案编制和确定和桩基方案确定 1#楼工程桩施工和管理 拆迁单位投标前选定和招标 拆迁、普探、勘察单位合同签订和进场 车库工程桩施工和管理 4       销售部建设、提供全套施工图 Page  9 2012年度工程部工作计划 第四季度工作计划 编号 项目 十月份 十一月份 十二月份 1 天第 工程维修 移交物业公司交房 工程维修和售后服务 供暖设备系统调试、运行 售后服务，消防整改、验收完成 竣工验收、