面试1天学员版071229.ppt

张晓彤 08年1月;张晓彤邮箱（只供问问题,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;面试要“革命”了，我们现在面临的是与从前完全不同的选材环境?;避免选材中的误区;我们是“弱势”公司，怎么跟强手争夺人才？ 目前人手紧张，招个稍微差点的还是宁缺毋滥？ 有人极不适合，但是老板或高层钦点的，招不招？ 部门经理关于招人总说“越快越好”，我怎么回答？ 怎么衡量招聘的有效性？ ;;战略招聘选材体系包括如下内容：;第一步 避免选材中的误区;1，正确选择面试方法—最好的/最适合的 ;定式（刻板印象） 盲目相信推荐信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 ;面试准备;面试准备;开始面试;进行面试;结束面试;第二步 确定某岗位的胜任素质模型;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;他在遇到工作障碍时应该怎样表现？-胜任素质Competency;技能 知识; ;摘抄自某知名咨询公司：应届毕业生通用的十项基本胜任素质;第三步 准备与工作岗位 相关的面试问题;您在面试中怎样支配时间的？;接着算?你还有多少时间考核应聘者的能力？;如何设定每个职位的面试维度（scale）;这些问题有效吗？;无效面试提问的避免方法;行为面试简介 行为面试技巧1：如何问 行为面试技巧2：如何听 行为面试技巧3：如何看 行为面试技巧4：如何记 行为面