燕山大学里仁学院考核办法（试行）.docVIP

燕山大学里仁学院考核办法总则第一条　为了正确评的德才表现和工作实绩，激励提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，。第二条　第三条　第条　考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。第条　　　A等比例不大于20％，单位考核为优秀的，其单位个人考核A等比例提高5％C、D比例原则上控制在5％左右　　1）被考核部门根据考核内容写出书面材料并进行自述报告。 （2）被考核部门互评并相互给出考核分。 （3）在一定范围内以民主测评方式，按考核指标体系对被考核部门进行测评（见附表1），给出考核分。 （4）学院考核委员会听取各部门的自述报告，参阅考核测评情况对考核部门进行考核评分。 （5）学院考核委员会汇总以上三项考核测评情况，报院长办公会审定，确定各部门的考核等级。 二、员工个人的考核程序 （1）被考核人做出书面总结、述职、填写相应的考核表。 （2）各部门考核组在听取群众意见后，根据平时考核和个人总结，参照各类人员的考核表，提出考核等级意见。 （3）将考核结果以书面形式通知被考核人，并排序交人力资源部。 第九条 员工对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核组申请复核，考核组在内提出复核意见，经部门或部门负责人批准后以书面形式通知本人。员对复核意见，可以向提出申诉。年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。第十条　在年度考核中被确定为以上等次的，　　D或连续两年考核为C，应予解聘。 第十条第十条年度考核时设立非常设性的考核委员会考核小组，在负责人的领导下，负责年度考核工作。由、和有关部门负责人及代表组成日常事务由承担第条对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的第条第章附　则第条　本办法的解释权和修订权归。　　　本办法实施。 全院各基层部门。 第二条 考核等级 考核分优秀、合格、不合格三个等级。 第三条 考核内容 主要围绕部门工作目标的完成情况和部门员工整体工作水平、工作作风进行全面考核，同时应注重部门岗位设置数、整体工作量与员工实际数、工作质量协调关系的考察。具体考核内容见附表1。 第四条 考核方式及考核程序 ?考核方式是民主测评与学院考核委员会考评相结合。 按附表1给出考核分后，按下式计算出考核对象的部门考核总分： ? 部门考核总分 = 学院考核委员会考核分×0.4 + 职工民主测评分×0.3 + 部门互评分 × 0.3 具体考核程序如下： 1. 被考核部门根据考核内容写出书面总结材料，并在职工会议上报告。 2、被考核部门互评并相互给出考核分。 3. 职工代表对被考核部门进行民主测评。 3 学院考核委员会听取各被考核部门的自述报告，参阅测评情况及相关材料进行考核评分。 5. 学院考核委员会汇总以上三项考核测评情况，报院长办公会审定，确定各被考评部门的考核等级。 第五条 考核结果的使用 1、部门的考核结果决定该部门和部门个人考核等级比例。 2、考核为优秀的部门，其负责人考核档次可定为A等；考核为不合格的部门，其负责人只能考核为C等或D等。 附表1 基层部门年度考核指标体系 一级 指标 一 级 配分 二级指标 二 级 配 分 考核分 二 级指标考核分 一级指标考核分 工作负荷 30 部门职责总负荷 20 部门工作人员平均负荷 10 工 作 质 量 30 部门办事制度及程序 5 部门办事效率 10 部门办事差错率 5 部门工作创新 10 工作水平 20 政策水平 10 管理水平 6 业务水平 4 工作作风 20 工作纪律 3 工作(服务)态度 4 职业道德 2 决策程序 2 协作精神 3 内部团结 3 群众观点 1 廉政建设 2 考核总分（一级指标考核分之和） ?注：二级指标考核分＝ 二级指标权重×二级指标等级配分 一级指标考核分 = 所含二级指标考核分之和 　 教师的考核主要以教师工作职责和学院下达的任务为依据，分政治思想品德、业务能力、工作业绩三个方面进行，着重考核履行职务职责（即：工作质量）情况。 第二条 考核办法 教师的考核由基础教学部会同教研部、教务部和各教研室进行，相关的标准及量化由基础教学部负责制定。对每个考核对象首先按本实施细则第三条