管人管事之细节1.pptVIP

不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人和事。换句话说，如果有一位领导者对人和事应付自如、管理有方，那么他就可以称为成功的领导者。尽管管人和管事是相互联系的，人中有事、事中有人，但管人和管事还是有所不同的。归根到底一句话，无人就无事，管事还要先管人，管人是管理之本。 管人难 难管人 人难管 管好一个公司不容易，需要你时时刻刻地注意每一个细节；只要一个细节没有注意到，就会给你或给公司带来不可预知的影响。真正优秀的领导者，是那些在管人过程中能够不断发现细节、注重细节并应用细节的领导者。 组织领导不敢对下属提出批评的原因： 第一、领导缺乏能力，或者业务技能不过硬，自己心里发虚，不敢理直气壮提出问题，怕部属有意见，在业务上拿一把，自己无能为力，因此只要迁就恭维他们，失去一个领导者的身份。 第二、怕得罪人。他们的宗旨：“多栽话，少栽刺”，真实想法：“工作好坏是公家，有了意见是自己的” 第三、有些人出于好心，怕批评伤害部属自尊心，因此对部属只有哄。 第四、有些人是非不清，对部属工作的优劣好坏心中无数。 如果一个人不了解正在做什么以及为什么这样做，我们就不能期望他能够做得更好！ “目标管理”：指定与达成目标的管理方法 目标明确的团队才是好团队 领导的速度就是众人的速度，称职的领导应以身作则； 人们往往模范经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好或坏； 员工的能力大小与领导对他们的感情投资的多少是成正比的。原因：第一、会有效激发员工潜在的能力，使员工产生强大的使命感与奉献精神；第二、会使员工产生“归属感”，而这种归属感正是员工愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一；第三、可以有效激发员工的开拓意识和创新精神，鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”所以工作起来便无所担心； 拿破仑：“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强” 这句话：队伍主帅的作用 你可以批评，但不可以轻蔑，如此简洁却又如此精辟的一句话，它道出了一个领导对员工所持有的正确的态度：尊重员工，尊重人格。 “人和”是使团队集体智慧和功能发挥的前提； 只有团队内部具有良好的“和”的精神和人际关系，队伍的发展才更具有稳定性和后劲； * *