某公司管理模式.doc

某公司管理模式 BEC 管 理 模 式 前 言 我们面临急遽的变革时代，各种价值观曾在“XXXXXXXXXX”中激烈碰撞，兼容并蓄、得以体现，终铸成我们的成功。 睁大眼睛看世界-----周围正以前所未有的速度变化着。加入WTO在即﹑“与狼共舞”正欢﹑竞争愈演愈烈﹑科技日新月异﹑垄断兼并依然﹑同行正虎视眈眈，尤其是房地产市场硝烟弥漫，竞争愈演愈烈，已进入有序的微利时期，逆水行舟，不进则退。 “战胜自己的产品。”比尔·盖茨每每鞭策微软的员工。 “永远战战兢兢，永远如履薄冰。”张瑞敏时时告诫海尔人。 更何况我们还很脆弱，因为我们是建立在情感管理之上，我们需要摆脱家族式的管理模式，进行二次创业，更需要引入现代企业管理机制，实现理性化与人性化管理。 XXXXXXXXXX有限公司要在竞争激烈的市场中立于不败之地，因此籍开盘之际，应扎扎实实的从企业内部作起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、实施房地产名牌战略；建立一整套科学、有效并符合行业特征的管理机制和营销运作体系；建设企业文化；提高公司职员自身素质，首先重创XXXXXXXXXX有限公司的管理模式乃中流砥柱，亦当务之急。 BEC管理模式的框架 ------5361工程 管理目标： 效益Benefit 效率Efficiency 特色haracteristic 争创驰名商标 力做房产名牌 五大体系： 公司战略管理体系 公司组织机构体系 目标责任管理体系 营销销售管理体系 公司管理控制体系 三个保障：管理、服务、关系 科学、严格的管理制度 优质、周到的销售服务 团结、和谐的人际关系 六大机制: 领导核心决策机制 全员行为规范机制 技术质量保证机制 人力资源激励机制 财务管理控制机制 后勤综合保障机制 一大根基： 企业文化 BEC管 理 模 式 的 框 架 图 ------5361工程 B效益benefit E效率efficiency C 特色characteristic 争创驰名商标 力做房产名牌 （谱写凝固音乐 雕塑城市精彩） 天 天 新 高 度 BEC管理模式图 。 + 的 【管理模式说明】 （一）企业文化建设（根基） 企业文化是XXXXXXXXXX有限公司这个独特的群体在未来经营管理运作中适应外部环境和形成内部一体化的过程中创造和发展的一种基本的管理模式，是形成员工精神、意识形态、价值取向、文化结构、文化形态及行为规范、机构措施、制度建设以及相应的文化活动及其产物的总和。 企业文化是XXXXXXXXXX有限公司企业管理中的灵魂，源于全体员工的精神观念，体现总经理的经营管理意识、价值观以及个人风格的归纳和升华。通过、提炼、升华、系统设计，在XXXXXXXXXX运作时指导、规范、提升全体员工的精神观念，统一未来行为的价值趋向，成为公司建设、发展的原动力。 1．统一价值观念，确定理念系统： “谱写凝固音乐，雕塑城市精彩”在XXXXXXXXXX有限公司的形象定位的前提下，树立“天天新高度”的企业精神；明确“领时代潮流，铸百年大计”的企业经营理念；增强“我与XXXXXXXXXX共命运”的企业意识，实现“XXXXXXXX为驰名商标，争创行业明星企业”的奋斗目标等系列的理念系统，来统一公司全体同仁的价值观。 企业经营理念，是XXXXXXXX企业文化高层次的思想内涵，是公司“共同价值观”“集体意识”“最高目标”的理论概括，是指导公司实践活动的世界观和方法论。它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石。 企业理念是企业活动的行动指南和指导原则，为此设置XXXXXXXX一个最高目标，实际上就是为公司的职员提供了一个指南针，从而可以指出他们所应走的方向。公司最高目标中所包含的价值观，可以使公司最高管理人员影响职员的行为，帮助职员独立地作出正确的决策。 企业精神是XXXXXXXX企业文化的思想核心，是培养职员的集体意识，凝聚全体职员的主要精神力量。企业精神是以XXXXXXXX企业理念为指导，对具有本企业鲜明个性的思想进行升华和概括，并使之成为该企业绝大多数人的思想和意识。 企业精神的培育决非一朝一夕之功，它需要一个长期培养的过程。 企业精神是号召鼓舞公司全体职员共同奋斗的旗帜，所以“天天新高度”的企业精神既有丰富的思想内容，体现行业特性，又言简意赅地说明了企业以及每一个员工的奋斗方向。醒目易懂的表达