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第03章 P3软件应用注意事项;3.1.2 建设工程信息管理系统的应用模式;3.1.3 建设工程信息管理系统的实施 ;(一)建立完善信息管理系统的组织件 ;(二)建立信息系统的教育件;现在很多项目管理人员中，了解WBS、组织结构、规章制度等现代管理理论和方法，如果去观察他们的项目管理实践过程，却很难发现这些基础的、也是非常重要的使用踪迹，尤其是较完整的踪迹。 例如：ISO9000。没有哪个项目真正实施了——敷衍 对于项目管理工作，可能连敷衍兴趣也没有，计划工作就是非常典型的例子——没认真做、也没认真看 要提高项目的执行力，提高项目管理方法在项目中的应用程度，转变观念是基础，还需营造环境，尤其应做好以下工作：;3.2.1 榜样的力量——从我做起、从现在做起 ;解剖自身——成熟度模型;例子：猴子——香蕉——高压水龙头。 管理人员可能不能改变企业文件，但经常可以确定专门组织的文化。;1.2.3 工程活动逻辑关系的安排 ;安排活动之间的逻辑关系时，通常对每项活动应考虑它与哪些活动之间存在何种搭接关系。工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。这要求管理者对项目的实施过程，特别是技术系统的建立过程有十分深入的理解。一般从以下几个方面来考虑。 (1)按系统工作过程安排。 (2)专业活动之间的搭接关系。 (3)工艺上的关系。 (4)技术规范的要求。 (5)办事程序要求。 (6)施工组织的要求。 (7)其他情况。例如：施工顺序、气候的影响、资金的影响。;1.3 横道图;1.3.2横道图的特点 ;(1)工程项目资源的种类。资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括： 1)劳动力，包括劳动力总量。 2)原材料和设备。 3)周转材料。 4)施工所需设备、临时设施和必需的后勤供应。 此外，资源还可能包括资金(资本资源)、信息资源、计算机软件、信息系统、管理和技术服务、专利技术和方法等。它们将在其他章节中讨论。 (2)资源计划的重要性。资源作为工程实施必不可少的前提条件，它们的费用占工程总费用的80％以上，所以资源计划既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件。如果资源不能保证，任何考虑得再周密的工期计划也不能实行。在现代工程中，常常由于资源计划失误造成工程活动不能正常进行，整个工程不能及时开工或竣工。;所以，在现代项目管理中，对资源计划有如下要求： 1)在进度管理中资源作为网络的限制条件，在安排逻辑关系和各工程活动时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对工期的影响。通常在工期计划前，人们已假设可用资源的投入量。 2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 3)在特殊工程中以及对特殊的资源。 4)资源计划必须纳入成本管理中，作为成本计划的计算基础。 5)作为采购计划的前提，必须根据资源计划作采购计划。;在项目管理中，资源计划的范围是由资源的采购和供应策略决定的。 (1)在工程技术设计、项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动资源的种类、质量、用量。这可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐步汇总得到整个项目的各种资源的总用量表。 (2)确定各种资源的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。在安排网络时就必须考虑可用资源的限制，而不仅仅在网络分析的优化中考虑。 (3)在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量一时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。;进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。;进度控制的基本对象是项目范围内的工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，有时直到最低层次网络上的工程活动。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。 (1)持续时间。持续时间(工程活动或整个项目的)是进度的重要指标。 (2)按工程活动完成的可交付成果数量描述。 (3)已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地