某建筑集团公司分包管理手册_secret.doc

分包管理手册 （试行版） 某建筑（集团）有限公司 二 零 零 五 年 五 月  颁 发 令 《某集团分包管理手册》是依据国家相关法律、法规，结合集团分包管理实际情况的基础上编制的，经各相关部门会审通过，现予以颁布。自2005年7月1日起试行。 某建筑（集团）有限公司 总经理： 2004年6月 目 录 前 言 5 第一章 目的内容及适用范围 6 第二章 项目经理部管理职能和分包的选定 8 2.1 项目经理部的设置与岗位职责 8 2.2 分包的选择与确定 9 第三章 工地工作准则 10 3.1 指导细则 10 3.2 工地职责 11 3.3 现场工作准则 12 第四章 分包管理工作流程 16 4.1 入场管理 16 4.2 教育培训管理 19 4.3 消防保卫管理 23 4.4 安全生产管理 44 4.5 质量管理 56 4.6 计划管理 64 4.7 技术管理 69 4.8 文明施工管理 80 4.9 成品保护管理 86 4.10 物资管理 88 4.11 合约管理 93 4.12 质量、环境、职业安全健康体系管理 99 第五章 附件 104 5.1《施工人员入场花名册》样板 104 5.2《分包入场通知书》样板 106 5.3《安全生产及消防保卫协议书》样板 107 5.4《职业安全健康与环境管理协议书》样板 117 5.5《月度完成工程量报表》样板 122 前 言 随着集团公司直营力度的加大，营业规模的持续增长，在项目管理方面的矛盾更加突出，为了加强和完善对项目的管理，为了加强与完善项目经理部的职能，真正按科学的项目管理的要求组织施工，同时，为配合集团公司项目管理部新出版的《项目管理手册》（2005试行版），出版本《分包管理手册》。 本《分包管理手册》是对《项目管理手册》的补充和细化。 本手册主要适用于集团公司直营项目。京内直营项目遵照本手册的规定执行；区域公司（城市分公司）项目分包管理工作,根据当地条件参照本手册执行。 本《分包管理手册》自颁布日开始必须切实执行。 某建筑（集团）有限公司 项 目 管 理 部 2005年5月 第一章 目的内容及适用范围 随着集团公司直营项目规模的不断加大，为了加强对项目的集约化、规范化管理，加强对项目各分包单位的有效控制，提高项目的工作效率，确保项目经理部施工管理的各项工作依照标准在受控状态下进行，并以此保证对分包的管理更加规范、有效。依照集团公司重新修订并颁布的《项目管理手册》确定的管理方针，进一步细化项目经理部分包管理工作，特制定本手册。 本手册的编制依据是国家有关法律、法规，北京市对于建筑行业的有关规定以及总包颁布的《项目管理手册》，它是对项目管理中分包管理的细化和补充。 内容：包括项目经理部管理职能和分包的选定、工地工作准则、分包管理工作流程、附表，共四个部分。 本手册涉及的分包包括：某（集团）有限公司直接分包、集团公司总承包范围内业主指定分包。 适用范围：本手册主要适用于集团公司直营项目。京内直营项目遵照本手册的规定执行；区域公司（城市分公司）项目分包管理工作,根据当地条件参照本手册执行。 本手册中未详之处可参见《项目管理手册—试行版》（2005年3月）。 第二章 项目经理部管理职能和分包的选定 2.1 项目经理部的设置与岗位职责 项目经理部的岗位设置与岗位职责参见总包“建一人项字（2003）38号”文件《关于颁布项目经理部组织机构图级岗位职务说明书的通知》（2003年2月17日）或《项目管理手册—试行版》（2005年3月） 项目经理部对分包管理职能的分解（主要部门） 项目行政部（办公室）：负责对分包进行进场管理、保卫管理、后勤管理，以及牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安全健康体系运行管理； 项目技术部：负责对分包进行技术管理、计量管理和方案管理； 项目工程部：负责对分包进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 项目质量部：负责对分包进行质量管理、质量体系运行管理及相关培训管理工作； 项目安全部：负责对分包进行消防管理、现场安全生产管理、职业安全健康体系管理以及相关培训管理工作； 项目机电部：负责对分包进行机电管理及相关