班组建设QC小组.doc

班组建设及QC小组管理办法 为进一步搞好班组建设和QC小组活动，促进班组整体素质和QC小组的成果发布，深化、细化企业管理，特制定本办法。 第一部分：班组建设 1.考核标准 《班组升级考评内容和评分标准》及公司有关规定、制度。 2.班组升级必备条件及等级 2.1一流班组必备条件 2.1.1安全生产不发生二类障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。 2.1.2不发生本班组责任的5000元以上直接经济损失。 2.1.3设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到一流标准。 2.1.4文明生产责任制落实，班容班貌达到干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。 2.1.5班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、无漏记、补记、涂改现象，并随时完善和更新。 2.1.6实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。加强指标管理，班组专业指标处于同类型机组领先水平。运行班组四值竞赛中处于前两名。 2.1.7职工遵守劳动纪律，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。 2.1.8班委会工作协调，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。 2.1.9公司确认的其它必备条件。 2.2优秀班组及合格班组必备条件 2.2.1安全生产不发生一类障碍及以上事故和人身轻伤，无违章、火灾及交通事故。 2.2.2不发生本班组责任的10000元以上直接经济损失。 2.2.3设备主人责任制落实，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到达标标准。 2.2.4文明生产责任制落实，班容班貌干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。 2.2.5班组各种台帐、记录、资料齐全、工整、清洁，无漏记、补记、涂改现象，并随时完善更新。 2.2.6实行计划管理，班组年度、月度、周工作计划齐全。 2.2.7职工遵守劳动纪律，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。 2.2.8班委会工作协调，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。 2.2.9公司确认的其它必备条件 3.班组等级 3.1班组等级共分一流班组、优秀班组、合格班组、不合格班组四个等级。 3.2在必备条件全部具备的基础上，《班组升级考评内容和评分标准》中的6项考核得分指标，每项得分均在95分及以上者为一流班组；每项得分均在90分及以上者为优秀班组；每项得分均在80分及以上者为合格班组；六项得分其中一项低于80分者为不合格班组。 4.班组管理应具备的基础资料 4.1 规程 4.1.1 运行规程 4.1.2 检修规程 4.1.3安全规程 4.1.4调度规程 4.1.5事故调查规程 4.2规范、制度、标准 4.2.1本部门岗位规范及工作标准 4.2.2部门管理制度 4.2.3 管理标准汇编 4.2.4上级发放的其它管理制度 5.班组应具备下列基本(定型)记录（录入微机管理） 5.1通用定型记录 5.1.1安全活动(安全活动分析)记录 5.1.2 现场考问记录 5.1.3月度计划 5.1.4技术问答记录 5.1.5会议记录：（班委会、政治学习、民主管理、节能活动）记录 5.1.6 QC小组活动记录 5.2检修班组定型专用记录 5.2.1班组工作日志 5.2.2设备缺陷记录 5.2.3设备大、小修记录 5.2.4周工作计划 5.2.5技术测验记录 5.2.6备课记录（试题库） 5.3运行班组定型专用记录簿 5.3.1岗位值班记录 5.3.2调度及其他记录命令记录 5.3.3事故预想记录 5.3.4反事故演习记录 5.3.5运行分析记录 5.3.6设备缺陷记录 5.3.7工作票登记簿 5.3.8默写操作票记录 5.3.9默画系统图记录 6.检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录 6.1管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。 6.2备品清册和图纸。 6.3设备台帐、检修技术记录。 6.4异动记录及设备异动报告。 6.5检修质量异常情况记录及分析。 6.6设备试验和鉴定报告。 6.7设备检修三级验收单。 6.8大修总结。 6.9检修工艺、工序卡。 6.10设备评定级记录。 6.11反事故措施计划及完成情况记录。 6.12技术革新资料。 6.13大、小修材料消耗统计资料(标准项目)。 6.14大、小修维护工时统计资料(按项按月)。 6.15安全大检查资料及总结。 6.16安规考试成绩记录。 6.17各类设备检修的安全措施资料。 6.18技术培训及考核资料。 7.班组应制定下列本班组管理制度、考核细则 7.1岗位质量责任制考核