企业成本控制现状和完善.doc

企业成本控制现状和完善 　　【文章摘要】 成本控制是企业管理的重要内容，企业要适应我国社会主义市场经济迅猛发展，适应复杂的外部环境，应对激烈的市场竞争，必须提高企业管理水平，加强成本控制管理。本文讨论了我国企业成本控制现状，并分析了如何进一步完善企业成本管理和控制，提出了相应的意见和建议。 【关键词】 企业；成本控制；完善 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业作为市场经济组成要素，也得到了突飞猛进的发展。企业的生产经营管理水平是促进企业健康成长和可持续发展的重要因素，其中，成本控制作为企业管理的重要内容，直接影响着企业的经济效益，对企业的可持续发展有着直接影响。成本控制是指通过一定的管理方法和手段，在企业日常生产经营中对成本费用进行严格的控制和管理，并对成本差异进行分析，并且采取相关的措施来纠正这些偏差，使得企业的成本费用可以控制在一定的范围内，以达到预先设定的成本目标，以实现企业的经济效益目标。 1 我国企业成本控制现状分析 1.1 成本管理观念需要更新 部分企业对成本控制的手段、主体和范围的认识还不准确，企业成本管理的观念比较落后，甚至还存在着不太重视成本管理的观念，企业员工还没有树立成本管理的意识，认为成本管理是企业管理者和财务人员的事情。部分企业的成本管理只限于生产过程，成本控制还没有贯穿企业所有业务流程和管理环节，忽略了对其他环节例如人力资源、薪酬的发放、管理费用支出、资金使用效率、奖惩制度的执行等的管理和控制，部分企业成本管理也没有考虑到成本效益原则，成本控制和管理没有采用成本动态控制的方式，不利于企业的长远发展和企业的可持续发展。 1.2 成本管理制度还不完善 虽然绝大多数企业已建立起部分成本管理制度，但由于内部控制制度还不完善，成本管理制度不成体系，导致成本控制效果不理想。部分企业业务生产流程不科学，生产效率低，生产成本高。部分企业成本管理制度可操作性不强，实施效果不佳，成本管理制度没有有效的监督机制和考核机制，成本控制效果得不到有效的评价，即使成本管理效果差，甚至造成成本浪费，责任人也没有受到相应的惩处。 1.3 成本核算方法不科学 部分企业成本核算的方法较为落后，成本管理方式不够科学，影响成本管理的效果。部分企业虽然采用了相对较为先进的成本核算方法，但与生产经营流程还不够适应，也影响了成本管理效果。例如，部分企业采用的成本核算方法包括目标成本法、计划成本法、标准成本法，以标准成本和产品成本为核心来进行成本核算，通过总成本、分配和汇总核算的方式进行核算，而类似作业成本法等通过作业项目的形式，更能科学核算成本的方式未得到广泛采用。 2 完善企业成本控制的措施 2.1 树立成本控制观念，坚持成本效益原则 在日益激烈的市场竞争中，企业应当立足于复杂的内外部环境，树立成本控制观念，完善企业成本管理体系，将企业成本管理与企业生产经营流程相结合，将成本管理贯穿与企业的各个流程和环节，对企业成本管理的原则、内容和方法进行深入的分析，制订可行的成本控制计划，做出切实可行的成本控制计划。 应强化成本效益原则，不将成本降低作为成本控制的唯一标准，而应关注企业的战略效益。以产品为例，如果适当增加成本可以新增产品的功能因此大幅度提高市场占有率，为企业带来更大的经济效益，则应加以鼓励；又如，企业对节约成本提出合理化建议者加以奖励，虽然在一定程度上增加了支出，但能够降低企业成本，应予支持；企业引入新技术需要增加开支，但是可以优化生产流程，提高设备效率，增加企业经济效益；通过购进检验设备提高产品质量，降低次品率，虽然可能使企业近期成本费用增加，但能够增加企业市场竞争能力，促进企业的长远发展。类似的支出都体现了成本效益原则，但能够增加企业价值，帮助企业可持续发展。 2.2 建立健全成本控制制度，强化成本控制责任 企业应结合内部控制制度，建立完善的成本控制制度和体系，内容主要包括：成本预算计划、成本过程控制、成本考核评价。应明确企业的机构和岗位职能，强化岗位职责和成本控制之间的关系，对生产经营全过程中每个环节均应体现成本控制，并确保成本控制制度的科学合理。应按分级管理的原则，将各个部门和岗位划分为不同的成本控制责任单位，明确各个部门和岗位的成本控制的责任、权利和义务，要求企业的所有部门和岗位都严格执行成本控制责任制，按成本控制责任落实情况进行年终考核。对于成本控制效果较好的部门和岗位，应给予物质和精神上的奖励，对于成本控制较差的部门和岗位，应给予适当的经济惩处。 2.3 采用科学的成本核算方法 可以选用较为科学的作业成本法，作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、