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企业文化在企业管理中定位探究
企业文化在企业管理中定位探究 【文章摘要】
随着企业的快速发展,企业文化也被赋予了全新的价值和作用。企业文化对于企业的重要性是显而易见的,因此,通过企业文化更好的实现企业管理是管理者的有效手段。本文通过研究企业文化在企业管理中的定位,进而提出如何创新企业文化实现有效管理,以期进一步促进企业发展,提高市场竞争力。
【关键词】
企业文化;企业管理;定位
企业的发展单纯依靠经济实力和现有规模是远远不够的,道德规范及创新能力才是企业实现长足发展的保证。企业文化是企业经过长期发展形成的核心价值观、精神信仰及规章制度,是一种特有的文化现象,员工们认同并遵循,由此产生组织行为。企业文化决定员工行为,因而也决定了企业行为及业绩,有利于推动企业的快速成长。
1 企业文化在企业管理中的价值
1.1 推动企业可持续发展
随着精神文明的发展,现代的企业文化与传统企业文化之间的区别日益明显。传统企业文化侧重于员工的内部节庆活动或条幅式的宣传,不能有效深入人心,影响微弱。现代的企业文化则是将文化活动和企业效益紧密捆绑,主要向外展示企业特色及精神风貌,提高了企业的知名度。
1.2 提高企业市场竞争力
企业在市场中的竞争力一定程度上取决于员工的智慧及凝聚力,企业文化可以提高员工综合素质,有效的调动各种积极因素,强化改革,创新企业管理经营氛围,从而提高企业的核心竞争力。例如海尔集团处于逆境中时,员工们遵循企业文化,同舟共济,于逆境中开拓进取,从而推动企业的革新与发展,在市场竞争中占有一席之地[1]。
1.3 增强内部凝聚力
精神激励远比物质奖励更有效,尤其是在物质生活如此丰富的现今社会中。企业文化将各方关系统筹结合,进行淋漓尽致的发挥,更好的激发员工斗志,增强员工参与感与认同感。由此说明,一个企业是否拥有独特、优秀的企业文化决定了企业是否能够长期生存和发展,这种凝聚人心的企业文化是企业发展的无形资本。
1.4 提高管理水平
企业文化充分调动员工的主动性与创造性,集思广益,锐志进取,进而使企业管理水平获得提高。管理者要掌握企业管理规律,发挥员工的主体作用,挖掘文化潜能,提高企业生产力、凝聚力与竞争力,实现自身价值与社会价值的最优化。
2 企业文化在企业管理中的定位
2.1 企业发展基石
企业文化是管理的基本组成部分,是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部,全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等,围绕主体工作及发展战略升华企业文化,打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设,提高员工诚信服务的理念和水平,打牢企业文化这块发展基石。
2.2 企业精神支柱
企业管理核心就是企业文化,也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员,而不是财会人员,就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的,企业文化是否认同是考核的首要前提,加强员工思想教育工作,坚持以文化作为载体,进而推动经济发展。
2.3 企业发展航标
企业文化对于企业发展具有导向作用,因此,企业要想进步,首先要创造浓厚的文化氛围,突出发展目标。企业文化具有强烈昭示作用,通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致[2]。例如江淮汽车公司制定了高效率、高工资的企业工作目标,相应调整分配机制,利用各种宣传在管理中融合渗透,引导员工工作目的与企业目标和谐一致,促进企业利益发展。
2.4 企业品牌载体
品牌是企业的无形资产,由长期发展点滴累积而成,企业要打造独特的个人品牌,企业文化和经济实力是关键,品牌展示的不光是企业产品,更是文化内涵和综合实力的体现。在评估企业实力时,主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率,企业若有优秀的企业文化,形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念,就可以产生极大的凝聚力,激发员工积极性与创造性,推动企业进步。
3 企业管理中如何创新企业文化
3.1 以人为本
人是企业发展的关键因素,企业发展要依赖员工,而员工的能力则决定企业是否能够快速发展,因此,认真贯彻执行以人为本的理念是发展根本。企业应建立关心人、培养人、成就人的工作环境,在求才、选才、用才、育才中,发挥人本理念。以科学化、人性化管理为原则,重视人性发展及人性本质,尊重员工个性发展,在人性化的管理模式中革新并完善企业文化。企业文化又能促进工作进步,二者相互促进相辅相成,最终实现共同发展[3]。
3.2 文化统一
企业要理顺制度、文化、物质、精神之间的关系,满足马斯洛的五个需求,使企业文化中既有制度的严谨,又有物质的保障,同时有共同的价值信念,三
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