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刍议油田企业成本管理与成本控制 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01 摘 要 随着国民经济的迅速发展，以及社会主义市场经体制的不断完善，市场的竞争也越来越激烈，在越来越追求经济效益最大化的今天，怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题，而成本管理则成为企业提高经济效益的关键，有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度，优化企业的管理组织机构，全面提高企业素质，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中始终立于不败之地。下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理。 关键词 油田 成本管理 成本控制 策略 一、油田企业成本管理面临的问题 由于我国传统的经济体制，油田企业的自身管理制度及各方面的原因，成本控制并未受到应有的关注，很多成本控制管理的措施也只是空有理念，严重影响了企业的经济效益及发展。 在油田企业的成本管理中所面临的最突出的问题就是管理者对成本控制管理的意识淡薄，对财务重视程度不够，使企业的成本控制制度不完善，在制定成本目标控制的过程中没有结合企业的实际情况，导致财务在成本控制上与实际情况脱节，甚至使成本控制管理与企业发展战略相悖，直接影响了企业成本控制目标的实现。 在企业成本管理的过程中，将成本控制简单地划分入财务部门，将其理解为会计人员的任务也是现代企业成本控制过程的问题。企业的成本控制是一个涉及到企业各个部门多个方面的工作，单单依靠财务管理部门来进行企业的成本控制，是企业财务部门难以从全局掌握成本信息，给成本控制管理工作增加了不少难度。 二、如何实现油田企业建设项目的成本管理 （一）健全成本管理体系并完善监督考核机制 建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目中，要确定保质保量、按时限要求完成项目建设；其次目标管理责任制的建立，做到明确人员、任务、目标、措施、时限。为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。 （二）建立油田企业管理控制措施和项目成本核算 建立成本核算制度和经理责任制度的统一是项目管理的关键；充分发挥经营核算部门的工作职能，可以很好的调动工作人员的积极性并发挥其内在潜力；在成本核算管理时要严格按照施工要求进行，同时要抓进度质量；集中管理成本核算员，实行竞争上岗。 （三）管理好油田企业中的材料 各组织的施工技术人员在工程中标以及被批准后，依据计划工程施工量进行预算，再根据预算来编制施工。领料的限额由当前项目部对操作层进行规定。在企业的资金周转许可的情况下，预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划；在施工过程中，材料管理人员应针对超额用料等问题及时展开审核调查；私人不得擅自使用工程材料，只有领取相关工程证明才可以使用。 （四）招标与采购建设材料 油田企业的大头成本是其所需的材料，所占比例为60%左右，可以通过以下方式控制材料成本：提前消化涨价因素；对材料使用量和购买量实行严格控制和限制；公开招标、择优录取，为了合同双方的利益得到保证，签订长期有效的合同，这样暗箱操作等行为能够有效的杜绝，回扣现象减少，价格低、质量好、距离短的原则能够有效的被遵循，对工程造价最大限度的实行了控制；合理规划油田企业中的用料问题，避免等待，反思并总结建设中的浪费现象，这样可以合理控制建设初期的成本从而使投入资金降低。 （五）加强机械费控制 通过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量控制，人员管理投入可以减少；机械维修和维护费的控制通过严格执行现场规章制度实现；油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用，可以使用低能耗机械；实现与同现场施工单位进行资源共享可以较低成本。要提高对各项机械材料的使用率，通过做好机械设备的日常维护将材料耗损降到最低。另外，项目建设中使用的一些重型器械大都是高科技产品比较昂贵，通过加强对设备仪器的管理，保证各项器械作业的连续性。 （六）加强成本管理的改进和评估工作 成本控制的目标在企业中制定了之后，必须及时分析比较实际发生值和成本计划值使成本目标保证实现，控制步骤主要为：通过比较成本计划值和实际发生值之间的关系，看是否出现成本超支的现象；分析两者不一致的原因，对偏差发生的严重程度和原因进行确定；结合产生成本偏差的原因，按照工程的具体情况，制定适当的措施，从而实现缩小成本；最后检查和跟踪工程的进展情况，对措施实施的效果和执行的情况进行