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关于加强煤炭铁路运输企业安全文化建设思索 　　【摘要】安全文化上根植于企业，建立在企业的文化背景、生产生活环境和干部职工的文化素质基础之上，是人的观念、道德、情感、品行等因素的统一体，只有安全、效益、形象等融为一体，才能形成干部职工自我教育、自我提高、自我完善、自我发展的一种核心价值观。 【关键词】煤炭铁路运输企业；安全文化 煤炭铁路运输企业安全文化可以理解为在不断提高公司经济效益、保证安全生产、保护煤炭货主和职工自身安全的实践中，对各种安全行为、经验、理念的积淀和升华，形成煤炭铁路运输企业特有的文化内涵，它应是企业文化的一部分。 一、安全文化建设的重要性 1、安全文化建设是企业文化建设的丰富和延伸。对于煤炭铁路运输企业来讲，安全是其永恒的主题，公司的企业文化建设，只有紧扣安全主题、锁定安全管理，使安全文化成为企业发展的基础，企业文化建设才有发展的动力和源泉。我们公司的安全理念是“生命是棵树，安全是沃土”，搞好安全，就是对员工生命最大的承诺和尊重，如果把生命比作一颗树，那么安全就是供养这棵树的沃土，只有安全工作搞好了，生命之树才会长青。 2、安全文化建设是加强安全基础的动力和源泉。基础不牢，地动山摇。安全管理是严格的、也是硬性的，要实现安全管理的持续、有效，必须导入文化管理。安全文化就是将文化管理融入日常的安全管理之中，以提升全员的安全价值观为核心、以营造良好的安全环境为手段、以确保全员的身心健康和安全为目标，把安全永恒主题这一精神贯通于安全生产的全过程。 3、安全文化建设是提升职工安全理念的方法和手段。确保安全生产，归根结底是看干部职工是否牢固树立了正确的安全价值观。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，从而使职工从要“我”安全转变为“我”要安全。 4、安全文化建设是确保安全有序可控的途径和基石。安全文化建设能使职工树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则，提升个人现代安全素质，增强安全生产的自觉性；其次，通过安全文化的建设，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围，可以营造“安全第一”的安全文化场；第三，企业文化建设是涉及各方面的系统工程，通过建设，将使安全制度、安全行为等到健全和规范。 二、目前安全文化建设中存在的问题 1、认识上盲目乐观。主要是管理者和职工在安全意识上，或多或少地存在着认识模糊、沾沾自喜等现象 2、教育上被动滞后。目前的安全教育，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通职工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。造成职工的意识当中安全的概念没有入心入脑。 3、制度上粗枝大叶。安全文化建设的一个重要内容就是安全生产法规、规章制度、技术操作规程的建设，以营造一种强制力，对人们的不安全行为和危险动作以有效的制约和束缚，使人们对自己的行为承担法律的、道义的责任。虽然说我们在安全上建立了许多制度，但制度不细，制度来严的现象仍然存在。发生的许多事故都能找出制度上的漏洞。 4、载体上阶段突击。就目前安全文化建设来看，突击性、阶段性的载体多，持续性的载体少。因为阶段性的载体过多，职工理解和吸收的能度有限，参与面较小，起不到真正想要的效果。 三、安全文化建设的措施 1、理念定位是安全文化建设的灵魂。安全文化必须要有一种职工认同的、具有文化内涵的理念。安全文化上根植于企业，建立在企业的文化背景、生产生活环境和干部职工的文化素质基础之上，是人的观念、道德、情感、品行等因素的统一体，只有安全、效益、形象等融为一体，才能形成干部职工自我教育、自我提高、自我完善、自我发展的一种核心价值观。 2、人本思想是安全文化建设的核心。以人为本的企业管理，是对企业文化建设最基本也是最直接的要求，安全文化也是如此，只有将以人为本的思想贯穿于安全文化建设的全过程，才能最大限度地发挥职工的主观能动性。安全文化是一种人性文化，它的核心任务就是提高全体干部职工的安全文化素养，确立和提升安全价值观，促进职工实现自我管理。 3、夯实基础是安全文化建设的基石。我们常讲，安全的关键在管理，管理的关键在干部，干部的关键在落实，落实的关键在班组。只有把班组这一最基层、最基本的环节建设好、管理好、引导好，安全文化建设才有发展的源泉。班组对规章制度的落实、班组全体职工素质高低、班组职工对安全生产重要性的认识、班组职工对各项规章制度的落实，无一不集中说明安全的有序可控，班组是关键。 4、协同共干是安全文化建设的手段。对于铁路这样一个半军事化的大联运机，如果有一个环节出现问题，那么这一联运机肯定不会顺利运转，这象钟表的齿轮一样，它们必须处于啮合状态。同时，安全文化是尊重人、爱护人、