县级供电企业地县一体化实施初步探析.doc

县级供电企业地县一体化实施初步探析 　　摘 要：在农村经济快速发展的大背景之下，农电管理体制直接影响着县级供电企业满足社会用电需求的能力。地县一体化的实施，对县级供电企业的健康发展具有一定的意义与作用。本文主要介绍了地县一体化实施中存在的问题，并提出了地县一体化的要求。 关键词：地县一体化；供电企业；措施 地县一体化的实施，对县级供电企业的健康发展具有一定的意义与作用。本文主要介绍了地县一体化实施中存在的问题，并提出了优化供电企业地县一体化实施的对策。 一、地县一体化的表现 地县一体化主要体现在：首先，原地调一百一十千伏设施使用以及修理等活动一定要根据《电网调度管理规程》制定的要求实行；其次，属于地调的管理设施的配置的继电保护和安全自动装备属于地调管理范围，属于县调管理地调许可设施装备的继电保护和安全装备属于县调的管理范围；再次，有关自动化和通讯装置实行物件在哪就由谁管理的原则，即属地管理；第四，拥有远程监控能力的地调管理设施由值班人员担负工况和图像检测，出现不正常状况与信息问题由地调检测值班者告知拥有远程监控所属变电站的工作人员；第五，对于没有远程监控能力的，如出现上诉状况变电工作人员要第一时间向地调报告，县调的值班人员要将出现的问题以及有关信息报告给地调调度人员。 二、供电企业地县一体化实施中存在的问题 （一）推行七个一体化管理之后，广西电网公司对县级供电企业管理提出了更新、更严厉的要求，制度更加的完善，对于人员的要求也有了提高，并在利用上也发生了很大的改变，要求县级供电企业的管理人员以及普通工作人员，要跟上时代的脚步，要不断地进行学习，来发展与充实自我。但是受以往因素的影响，县级供电企业人员的总体素质不是很高，有小部分员工的素质满足不了岗位的需求，也存在工作人员的年纪结构老化的现象，年级大的员工学习知识能力不是很强，接受新知识新事物的能力较弱；他们比较不适应实现一体化之后的工作，满足不了一体化之后工作岗位需求，给地县一体化的发展带来了一定的影响。 （二）经营管理。受管理制度与环境那的影响，供电所生产力不高，供电企业的经营效果不容易实现。有的供电公司处于山区，农村用户分布的比较广，并且处于偏远山区，用户分布不集中，并且交通也不便利，收取电费工作难度很大，也不利于电线维护工作的实行，另外，有的农村电工修理破损电线的意识也不强，导致农村电网的损耗比较高，使得其经济效益比较低下。 （三）人员管理。供电所人力资源不足，比较匮乏。电力工作人员中，水平较高、学历较高、综合性的管理人才与专业人才特别短缺，工作人员的平均学历都比较低。有关数据统计，在广西县级供电企业中，农村电工的文化水平都不是很高，几乎有百分之七十的员工为初中文化水平，具有高中学历或者是中职学历的人数占总数的百分之三十，而农村电工中拥有电工证书的占总数的百分之七十九点八。从以上数据中，可以看出农村电工水平不是很高，专业的人员或者是受过专业培训的人员比较少，而有很多农村电工受的业余的教育或者是函授方式的教育，对专业理论知识了解掌握的不多，基础知识掌握的也不牢固，还有存有专业不合适的现象，难以适应工作的要求。 三、优化供电企业地县一体化的策略 坚持地县一体化，使得电网地域风险的能力大大地提高，有助于调度活动绩效的提升，但在具体实行中，要注意些问题，防止进入误区。 （一）增加投入，科技创新。科学技术为第一生产力，提升电网的管理能力一定要依靠科技的进步。能够提升操作大队和修试工作者的工作能力以及反事故水平，在一百一十千伏的变电站设立仿真训练地，高科技技术的运用能够为变电站的运行与管理给予一定的保证。其次实行远程抄表。远程抄表需要的工作人员较少，并且工作效率很高。实行远程抄表极大地缩短了抄表工作所需要的时间，如果在供电企业与信用社合作，建立一个代缴电费收购点，还解决了工作人员到家收费的问题。实行远程抄表能够实现人少高效。 （二）区域的制定与管理。系统可以依据变电站和电压等级划分成不一样的责任区域，并给各个区域命名。划分出的责任区既可以为全部厂站的集合或者是有些分厂站的集合，也可以为厂站与不一样电压等级的种种组合，不管是什么实形式的，都可以设定一个界面来对其进行操作。 系统里的各个节点都有一个与之相对的责任区。将责任区的定义和使用者的权限统一起来；各个用户可以在自己责任区进行定义；在各个责任区中选出一个负责人，这个负责人的确定有系统管理者来决定；负责人可以在自己负责的区域内，设定各个成员的权限，但是负责人不可以改变自己的权限；各个用户定义他们可以登陆的节点。于是，用户与节点相关联，节点与责任区域相联系，用户只能够在自己的节点中工作，避免出现用户超出登陆范围，使得系统的安全性得以提高。 （三）地县一体化