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变电站工程创优管理浅谈 　　摘要：随着我国电力工程的建设越来越往高电压等级提升，设计要求也进一步进行了提升及优化，建设过程中不断应用到了新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料，在争创优质工程方面有着一定的优势。本文结合笔者的工作经验，针对变电站工程争创电力行业及国家优质工程的全过程管理问题进行探讨。 关键词：变电站、创优、管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着经济和社会的日益发展，近几年来，我国的电力供应日益紧张，全国范围内兴建起很多高电压等级的变电站，建设单位也对变电站工程建设全过程非常重视，往往把争创电力行业及国家优质工程定为工程的建设目标。但争创优质工程的全过程管理是一个系统工程，需要变电站建设各参建单位统一目标，精心策划，努力实施，除了严格地执行国家法律法规、规程、规范及标准外，还要不断地体现出“优”的一面，那么在设计优化，新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料应用方面以及建设全过程的科学管理上就要有所体现了。只有相比同时期的变电站工程科技含量高、工艺质量一流、技术经济指标达到领先等，才有可能实现优质工程。对此，笔者给合工作经验对变电站工程创优过程进行浅析。 一、创优策划 创优总体策划是争创优质工程的准备工作，首先建设单位通过编制创优总体策划，坚持以策划为引导，制定创优的总体目标，根据创优总目标对整个工程在建设过程中进行整体部署，明确建设、设计、监理、施工等各参建方要做哪些工作和怎么去做，以确保总体目标的实现；其次，由设计、监理、施工要根据建设单的总体创优策划编制自己的创优实施细则，根据自身的工作方向对总目标进行分解，并制定相应的措施以保证目标的完成；另外，各参建单位的相关领导要给予足够的重视，抽调精干人员组建创优队伍。 二、创优管理和控制 1、事前管理和控制 建立建全管理体系和组织机构。建设单位要建立健全业主项目部的管理体系，制定相关制度，组建由建设、设计、监理及施工方组成的创优工作小组；设计单位要考虑变电站工程技术经济指标的先进性、科技的创新、性能的前瞻性、新材料及新装备的应用、节能环保等，提出明确要求并在设计交底工作上进行详尽的说明和解释，派驻现场设计工代；监理项目部要编制相关管理制度和监理控制措施，组建优秀的监理队伍；施工项目经理部要建立健全自身的质量保证体系，制定材料及设备的进场验收和抽样检验等制度，投入精干的管理人员及施工队伍，组建QC小组并制定施工和安装工艺的相关对策。 加强项目文件的管理和控制。建设单位要及时办理变电站工程建设所需要的项目核准文件、规划许可证和土地使用证等相关合规性文件；设计单位对设计的工程难点、特点及亮点要进行详尽的说明，可采用精益化的设计标准图集进行指导，从而使变电站工程能顺利获得“优秀设计奖”，为创行优及国优奠定基础；监理方面，要认真组织编制监理规划、监理细则和强制性条文监理检查细则等文件，认真审查施工方所报审的各类文件，特别对关键工序和重要部位施工方案进行重点审查其施工工艺和确保工程质量技术措施的合理性和可靠性；而作为施工单位，要根据变电站工程设计的难点、特点及亮点，认真组织编制施工组织设计、施工方案、施工及安全措施，确保创优工作落到实处； 2、事中管理和控制 加强监督检查及指导。建设单位在变电站施工过程中要定期开展各种形式的监督检查，对检查出的问题，组织相关单位进行研究分析并整改，并要求采取相应措施，防止再次发生；设计方要及时在现场给予相关的工作支持以及相关设计问题的确认，并根据建设、施工、监理所提出的关于设计方面的问题及时给予解答或回复；监理方，要严格开展强制性条文检查、严格开展监理旁站、隐蔽工程验收、设备开箱检查，对检查所发现的问题，督促相关单位进行整改，如涉及多参方的问题，组织召开协调会或专题会进行协商解决。施工单位要加强三级自检力度，严格按照自身质量管理体系要求，开展检查及整改工作。 坚持全面质量管理。严格执行高标准工程验收规范对各分部工程、分项工程、检验批要进行验收。积极开展QC小组活动，认真研究新技术、新装备的攻关课题，组织相关技术人员和安装人员，制定施工和安装工艺的相关对策，组织严格实施。对于所完成的各单项工程，监理单位要根据《输变电工程质量评价管理办法》对其进行质量预评价。 加大对施工各参建方和管理和协调力度。各参建方在变电站建设过程中都会遇到一些管理、技术等难题，因此，为促进对创优工作的顺利进行，应定期召开生产协调会，用此平台来有效地解决建设过程中所遇到的问题。 加强信息管理。由于创优工程对各档案资料的要求很高，因此，必须加强变电站工程的信息管理力度，按照《国家优质工程奖评选办法》、《中国电力优质工程奖评选办法》以及《输变电工程质量评价标准》中对档案