创新建筑工程管理工作之我见.doc

创新建筑工程管理工作之我见 　　摘 要：近年来，随着我国科学经济的快速发展，城市建筑规模不断扩大，我国建筑行业竞争也日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，确保建筑物能够按时保质保量交工。针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。 关键词：现状；必要性；创新模式 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、 建筑工程管理的现状 1.1 管理手段和管理人员 我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。所以，目前的建筑项目管理水平与日递减，管理人员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性的忽视建筑工程的总进度。由于所编制的工程进度计划缺乏实用性，影响了整个工程管理的最终效果。现场的工程管理必须要有专门的管理人员才能实现，所以要对管理人员进行全方位的培训。否则，如责任感、能力、技术水平等都会影响到建筑工程管理的质量。通过调查显示，在建筑工程期间出现的安全事故大都是由于管理人员不足或不称职引起的。所以，要想从根本上加强建筑工程管理体制，就要先从加强管理人员的素质开始。然后，管理人员要全方位的宣传本企业的工程管理制度，让员工了解到安全至上、质量第一的施工理念，提高工作人员的思想责任意识。这样才能在提高工作人员素质的同时，提高建筑工程管理的可行性。 1.2 材料和机械管理 在建筑施工中，所要应用的材料种类是数不胜数的。所谓的材料管理包括构配件、管理成品、原材料和半成品的储存及运输等。这就要求建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，保证每个材料的质量和安全。禁止接收质量不过关或者来路不明的材料，禁止这些材料进入建筑施工现场。同时，要建立健全相关的体制来妥善保管好这些材料。对于机械而言，由于施工的机械设备都是采用租赁的方式，所以会出现设备和机械利用率、周转率低等问题，同时，企业如果不能按时归还机械，还会增加租赁成本。但如今还有很多机械操作工没有经过项目安全管理的培训，使得在机械方面不能做到很好的管理。 2、建筑工程管理构建创新模式的必要性 2.1 满足国内生产发展需要的必然选择 现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。 2.2 实现科学管理的客观需要 建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。 2.3 优化配置施工资源的有效途径 建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。 3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 3.1 施工技术创新 社会在进步，对建筑质量的要求也随之变高。建筑工程的施工技术对建筑企业也起着至关重要的作用。施工技术上的创新，实际上是通过利用现代科技和利用新型的经营模式来使企业得到更大的市场。同时，施工技术的创新还要注重对技术型创新人才的培养。因为，人才是一个企业发展的关键。所以，企业要不断的提升企业技术人员的技术含量和自身素质的培养。除了人才的培养，技术的创新还表现在新产品的开发上。企业要结合自身产品的特性和实际情况来建立一套合适的开发模式，从而选择自主或合作的开发。 3.2 创新建筑企业工程管理观念 建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要