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在建筑装饰装修中如何良好应用工程项目管理 　　摘要：伴随着当前社会经济的不断发展，建筑装饰装修领域正在面临激烈的市场竞争局面，相关专业人员纷纷将目光投入到怎样增强装饰项目管理效益方面。本文简要探讨了装饰装修的内容及特点，并提出相应的相关管理措施，目的在于进一步提高装饰装修的施工质量，为民众提供稳定、安全、舒适、节能的工作生活环境。 关键词：建筑装饰；装修；工程项目管理 中图分类号：TU238文献标识码： A 在房屋建筑装饰装修期间，项目的管理工作指的是装饰项目工程在整体生命周期中，由施工设计、组织到施工、完工、交付，应用系统项目的观点、理论、方法等开展高效的决策、协调、组织管理活动。对于建筑的装饰、装修工程来讲，项目的管理需要面对特别的产品，特别的活动，在特别的市场上开展特别的管理。以下简要针对建筑装饰装修中项目管理的相关内容进行分析，仅供参考。 一、建筑项目装饰、装修的内容 一般来讲，建筑项目的装饰、装修包含：门窗、抹灰、涂饰、软包、隔墙等内容。相关专业人员在进行装饰、装修施工期间，不仅需要关注装饰本身的内容，同时还需要重视房屋空间的组合、分工，屋内设备的摆放，风格等，保证其协调统一。例如：色调统一、摆设相近、陈列合理等。 二、建筑项目装饰、装修的特点 （一）周期相对较短 一般来讲，项目的装饰、装修时间相对较短，其原因主要包含以下几方面内容：其一，很多分部工程的装饰、装修内容相对较少，规模较小，所以施工时间较短；其二，在进行大规模的房屋装饰、装修施工期间，一般将其划分成若干小块，以此加快项目施工速度及效率；其三，对于建筑的装饰、装修施工来讲，其一般是项目施工的最终环节，部分项目由于制度的因素而变成了“面子工程”、“政绩项目”等，所以业主经常在装饰、装修期间加大压力，从而缩短了施工时间。 （二）风格差异相对较大 一般来讲，装饰、装修的内容需要具备一定的艺术性、文化性，同时彰显业主的审美需求及价值取向，同时，装饰、装修的风格还会受到设计思路及流行的作用。装饰的标准也被划分成若干档次。伴随着当前技术的不断发展与创新，商品使用寿命的缩短，再加之装饰、装修对流行的推崇，新建材原料、新施工方法的应用等，造成了装饰、装修项目风格多样、变化较快、标准较多的局面。 （三）装饰、装修的技术没有完全成熟 装修、装饰领域在我国起步较晚，所以，行业整体水平相对较低，在进行装饰、装修操作期间缺少全面的设计指标及规范，设计质量参差不齐，时常发生装饰、装修项目施工设计图深度不标准，无法符合施工要求的情况。严重的甚至只依靠几张效果设计图进行项目施工。从而造成了在选取建材原料、从事施工设计等过程中任意性较大，特别是一些隐蔽项目，进而依靠现场复议、添加设计等方法予以处理。 三、在建筑项目装饰、装修期间进行项目管理的措施 （一）保证项目前期准备工作的质量 在建筑项目进行装饰、装修施工前，需要保证前期的准备工作质量，具体可以从以下几方面入手：其一，施工管理从业人员做好准备工作。在项目施工现场，管理从业者包含项目经理、技术员、材料员、施工人员等，在装饰、装修前应创建完善、科学的管理团队，提高管理从业者的综合素养，保证分工明确、责任清晰；其二，施工操作从业人员做好准备工作。同项目整体的施工进度相结合，做好操作准备工作，同时对工人进行技术培训，对从事特殊操作的人员实施专项培训，保证从业者在操作前对项目施工有整体了解。假如某一项目需要分包，则需要联系可靠的分包商，并且对分包人员进行培训，进而确保为项目施工做好准备工作；其三，做好施工技术的准备工作。基于掌握施工设计图的前提下，应汇总设计图中的问题，并同企业自身的特点相结合，制定相应的改进措施，汇报设计方及业主一起研讨，尽可能将问题在进场前处理好。工程的技术从业者需要编订科学的施工组织设计，内容涵盖项目整体情况，施工操作特点，施工预案等，进而确保装饰、装修施工的质量及工作效率；其四，做好建材原料的准备工作。想要增强建材原料的准备质量，从业者就需要依据材料表细致对建材原料进行核算。采购人员根据计划表进行原料采购，进而确保建材原料供应合理，通畅。 （二）加大建筑装饰、装修过程中的管理力度 1、对施工从业者进行管理 在建筑装饰、装修期间，需要对从业者进行统一的管理。项目的管理从业者由经理统一调度，遵照各自的岗位开展工作，工程部门定期对项目管理从业者的工作情况进行检查，记录，并将其汇总到项目档案内。同时，对施工管理从业者进行量化考核。各个岗位根据自身特性，划分考核内容，将考核的结果同管理从业者自身的利益相挂钩。另外，还需要对施工的操作者进行管理。保证操作人员能够正确进行操作。 2、对建材原料进行管理 对于装饰、装修材