华港 让文化凝聚成力量.docVIP

华港 让文化凝聚成力量 　　转型升级、科学发展是时代的主体，更是企业自身谋求生存和发展的需要。多年来，浙江华港染织集团有限公司在董事长肖国英的带领下，不断深化体制改革，创新发展，通过以人为本，成功探索出经营好一个企业：“一年靠产品，十年靠品牌，百年靠文化”；要管理好一个企业：“十人企业靠亲情，百人企业靠凝聚，千人企业靠文化”的先进经验，取得了飞跃发展。 审时度势促发展 1965年，在“以粮为纲”的大背景下，十几个农民在肖国英的带领下，冲破阻力，办起了管市福利针织厂（花港集团前身），十几台手摇袜机便是全部的家当。为了华港健康发展，之后管市福利针织厂与香港同心贸易公司合作，成立中外合资的“华港”企业，营业范围也从尼龙袜升格为绵纶丝袜，设备也从手摇更新为了意大利自动袜机，并从单一袜业延伸到了纺织、印染。为了延伸产业链，华港创办了柯桥第一家印花厂、第一家服装企业——朗莎尔制衣厂。肖国英改变了绍兴“恨布不成衣”的局面，也迎来了华港的第二次转型升级。 1999年，乡镇企业全面转制，华港改制为集团公司，朗莎尔制衣厂也升级为浙江朗莎尔·维迪制衣有限公司，成为绍兴市规模最大的服装企业。为实现华港的多元发展，公司发展成为以朗莎尔为主体，从纺织、印染到成衣的一条龙生产实体。同时，华港还先后出资在柯桥步行街打造锦麟天地购物中心、彩虹桥灯具装饰市场以及房地产等，努力向商贸三产业拓展。为配合县政府对印染企业的集聚，华港已准备迁至滨海，落户新城，大约两年后，全新的华港将在工业集聚区重新展示新貌。届时，一个现代化、科技型的经济实体，必将会给华港带来新的发展机遇。 为了实现品牌发展，华港不断实施精细化管理，先后通过ISO9001、14001的国际认证，通过SA8000社会责任认证，为企业走上国际化道路奠定了坚实基础。同时，积极实施“走出去”战略，朗莎尔每年都积极参加国内外各种有影响力的展销会、订货会，把产品打入国际大市场，连续多年获得浙江名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等荣誉称号。华港先后被评为全国纺织行业出口百强企业，全国服装行业销售、利润双百强企业，全国女职工建功立业标兵岗，全国印染企业先进单位，中国纺织协会企业品牌文化创新单位，全国企业文化建设创新单位…… 把企业建成职工之家 “企业的发展，需要财富的积累，财富的创造者，不是经营者一人，而是其后面数千人的员工。要使职工爱厂如家，企业经营者必须首先把企业建成员工之家，只有如此，才能上下团结、协调。”朗莎尔·维迪制衣有限公司董事长顾洁萍表示，为了提升华港人的幸福指数，打造华港为人力资源的港湾，多年来，华港始终坚持把企业建成员工的“五个之家”。 在思想上关心，把企业建设成员工温馨之家。先后在安徽、江西、湖北、四川、贵州、云南等地建立了稳定的劳务合作基地和职工培训中心，委托当地劳动局及培训机构定向招工和培训，确立“今日外出务工学技能，明日回乡建设新家园”的培训宗旨，吸引了大批外来打工者进企工作。而对有些一时不能适应而要求离职的员工，华港采用离职谈话制，请他们把心里话留下，以使企业全面掌握员工思想，改进工作。同时，华港还采用同乡会和工会爱心基金的形式进行互帮互助，激发了员工们的爱心，更促进了员工间的团结。 在技能上关怀，把企业建设成员工创业之家。华港对前来务工的人员都进行技能上的培训，员工一进华港，都能领到三本书——《溶入绍兴》、《务工指南》和《纺织印染服装知识丛书》，让员工了解绍兴，了解企业，掌握技能，知道自己该做什么，该怎样保护自己的合法权益。上岗培训结束后，企业与每一名员工都签订劳动合同。华港曾对80名新员工进行过跟踪调查：一年后一个月的收入相当于他们在家乡一年的收入。 在生活上关爱，把企业建设成员工和睦之家。早在2005年华港与农业部的“阳光工程支持革命老区特别行动”活动对接，对“老少边穷”地区的员工在素质技能培训期间给予他们2个月的保底工资，培训期间的合格产品按产量给付报酬，保证他们一进厂就能养活自己，使员工在厂既是工友，又是同学，加深了友谊，维护了团结。 在制度上保障，把企业建成员工的安全之家。华港成立了4150万的慈善冠名基金，每年5%的资金用于需要帮助的人，后又在全县企业中第一家成立计生协会并拨出200万元的计划生育爱心基金，用于育龄妇女碰到的种种困难。同时做好外地来绍务工人员的相关档案，通过开展教育活动，提高他们的自我保护意识，使外地人在企业有安全感。 从环境上关注，把企业营造成职工优美之家。为提高员工的工作环境，华港先后投入4万余元，建立4块大型宣传窗，17块21面的中型警示提示性的图文并茂的教育展板立于企业的显要位置中，并在车间、办公楼、宿舍过道制作百余块小型标语，使原来生产型经营性的场所转变为了花园式校园型的基地。 文化创新增强企