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地方报纸融合新媒体提升竞争力几点思索 　　【摘 要】在微信、微博等新媒体层出不穷的新形势下，传统报纸的优势以及影响越来越弱，作为地方报纸必须扬长避短，巩固发扬报纸媒体的传统价值优势，创新“内容为王”的媒体意识；创新 “有实力，才有魅力”的经营思路；同时还要借鉴利用网络媒体技术特点，探索一条地方报纸的可持续发展之路。 【关键词】新媒体环境；地方报纸竞争策略 贝佐斯买下《华盛顿邮报》，价格低得吓人，才2.5亿美元。而前不久百度收购91无线，总价是19亿美元。一个是有一百多年历史的媒体豪门，一个是才几岁年纪的应用下载平台。估值相差如此之大，让媒体人哀叹末日来临。 人们从各个角度讨论纸质媒体的式微，比如传播渠道、商业模式、内容质量、生活方式……但有一个更根本的区别仍被忽视，那就是介质的变迁。麦克卢汉的咒语“媒介即信息”仍在发生作用。 我们必须承认，新媒体对于传统媒体的挑战是全方位的，对现有媒介竞争格局是一股颠覆性的力量，媒介融合趋势将进一步加速。在这样的情况下，地方报纸要实施优势竞争策略，既要扬长避短，巩固发扬报纸媒体的传统价值优势，又要与时俱进，借鉴利用网络媒体技术特点，探索一条地方报纸的可持续发展之路。 1.创新“内容为王”的媒体意识 地方报纸的读者阅读往往与好奇心直接相关，相当一部分读者的阅读兴趣一味追求新奇特。在这种无形的欲望驱使下，所有可以满足人们需求的东西被拼在一起。完全迎合这种需求，必然失去媒体的底线。网络信息资源固然丰富，但是鱼龙混杂，良莠不齐，再加上网络信息超载也常常使受众不堪重负，淹没在“信息海洋”中。 因此地方报纸一定要在遵循新闻原则和恪守媒体道德的基础上，首先在内容上自觉强化自身“以人为本、小人物情怀、市民味道、大信息量”的特点，进一步贴近实际、贴近生活、贴近群众。要避免“硬邦邦”和“讲大道理”，要改变那种严肃、单一、权威，不容质疑的“权利话语”，代之平实、轻松、平易近人的“民间话语”，使读者的真情实感在记者的笔下得到宣泄、产生共鸣，让读者感受到真切的关怀。 其次地方报纸在形式上打破单方面的告知读者的形式，努力做好与读者的双向沟通。 （1）搭建一个倾听读者心声的平台。在这个平台上，读者可以发表自己对报纸的意见和建议，更可以发表自己对新闻事件的评论。有的地方报纸的“有错即改”栏目就让读者感受到了它的真诚与责任感。报纸开设的评论专版也很受读者的欢迎，但笔者建议评论版不可以只盯着几个“大家”，还得多为普通百姓发表评论留点空间。 （2）活动办报、活动兴报。通过举办互动活动接近读者，培养读者的忠诚度，达到宣传的最佳效果，树立良好的品牌形象。某地方报纸为打造活动品牌，从各部门抽调精兵强将，成立活动小组，利用报社平台，组织读者参与丰富多彩的活动，如赏花、露营、旅游等活动进行资源开发，取得了良好的办报效果。 （3）开展多种形式的读者调查，征求读者意见，对报纸及时调整与改进。有些地方报纸还请地方大学学生在学校开展问卷调查活动。结果有逾60%的学生有阅读报纸的需求。报社据此决定大力度打开学生市场，并对有关版面内容作适当调整，增设就业、考研等学生关注极高的新闻。此举一炮打响，该报在学生市场的影响力稳居前列。 2.创新 “有实力，才有魅力”的经营思路 做报纸，实际上也是等于做一个企业，在目前这种低报价、多版面的厚报时代，“有实力，才有魅力”。一是坚持分行业经营模式，继续以房产、生活、健康为主线强化广告创收，建立重点客户联系制度，通过客户联谊会和俱乐部等形式保证长期性的基础客户群体。二是增强为广告客户综合策划和全方位服务的意识，以媒体的身份协助客户策划大型推广活动，参与房展会、美食节、汽车展销会、地方名特产品节、婚纱摄影大赛等活动。设立房产特刊、美食特刊、通讯特刊、家电特刊、汽车特刊等等引导客户发布品牌专版广告。从而形成报纸活动系列品牌培养客户的广告需求，确立双赢的广告理念。三是采取灵活的广告形式，满足不同客户的需求、通过与相关单位联办、协办专版、栏目，达到经济效益与社会效益双赢的目的。四是执行科学的价格体系，严格广告管理和运作程序，实行广告流程公正、透明管理。 一张报纸的质量如何？标准就是要在市场上衡量，就是要看发行量，看有没有庞大的读者群。如何拓展地方报纸的发行量，扩大报纸的影响力。地方报纸的客户决大多数在市区，因此，在保证原有订户的基础上要想方设法扩大报纸在市区的发行量。我们可以尝试与大型超级市场合作，设立“一元一报，一周一卖”的自选售卖点：与大型商场、银行、通信企业等有VIP客户群的大型机构合作，用于给VIP的小礼品；与众多的消费类商家合作，作为各种促销活动的奖品；以慈善文化为立足点，以每期新面市的报纸为产品，组织志愿者义卖等等。通过各种形式增加