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工民建施工现场管理相关问题探究 　　摘要：现场管理是工民建工程建设管理的重要内容，对保障工程建设质量、确保工程安全施工、控制施工企业投资成本、树立企业形象都具有非常重要的意义。本文从施工材料、施工技术、施工现场质量三方面对如何开展有效地工民建施工现场管理工作进行论述。希望通过本文的论述能够进一步提高工民建工程施工现场管理水平，为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。 关键词：工民建；现场管理；技术质量； 中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 0.引言 近年来我国工民建工程建设规模逐渐扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高，但工程建设质量问题时有发生，工程建设投资成本不断攀升，工程施工事故问题经常出现，可以说我国工民建工程在发展的道路上既有机遇，同时也面临着严峻的考验。文章以工民建工程施工现场管理为立足点，就施工单位如何解决好工民建工程施工过程中的种种问题以及如何提高工民建工程现场管理水平，实现企业经济效益与社会效益的双赢进行了论述。 1.原料的管理 对于工民建施工现场来说，进行有效的建筑材料管理是第一步。由于在工民建项目中，建筑材料的成本占去了工程造价的50%以上，所以在进行现场管理时，要重点加强这方面的管理。在工程施工初期，现场管理要以工程建设的进度为准，对项目施工中所需要的材料与设备进行因地制宜的编制管理与发放，加强各个项目间的联接性，应用交叉方法，进行资源的合理分配与安排。 为了达到现场管理的预期效果，施工管理中，对于建筑材料的采购与进场验收应以专人专项为原则。对涉及到的采购等问题，在执行前，要进行方案与流程的标准化建设，保证透明公开。此外，施工单位在制订采购计划与流程时，要以市场情况为基础，寻求性价比最高的产品与供货渠道。同时为了保证原材料的质量，选择时还应注意售后服务等事宜。 施工开始后要对工程建设的进度要实时跟进，按时间周期长度制订不同的采购与供货计划。同时，还应保证企业流动资金的安全性。由于钢筋、水泥在长期与不当的储存下会引发性质变化与质量下降，所以现场管理中要根据不同物资的性能特性，制订不同的堆放标准。在防盗方面，要加强施工现场的安保设置，防止贵重材料与重要物资的丢失。由于采购与监管都是重点，在这些岗位的人选上，要注重工作人员的思想素质，同时，建立起可操作性强的奖惩机制，从管理层入手，由上至下，全面提升项目参与人员现场管理水平。 2.技术的管理 对于工民建施工现场的技术管理方面，主要有设计方与施工方的图纸会审、相互间的技术交底和施工方在施工过程中必要的技术优化。 2.1 图纸会审 图纸会审是指在工民建施工项目初期，由施工方与建设计方，联合监理方等对工民建项目设计图纸进行的审查工作。 一般来说，图纸会审第一项是由施工设计方进行自审。设计方在设计图纸工作完成后，再次进行施工现场情况勘查，结合勘查结果，进行相关的设计优化工作。其次，是由施工方进行的自审。这是在设计方提交图纸后，施工方组织自身技术力量人员进行自审工作。从分析图纸设计目标、技术要求与施工标准进行全方面的研究，从施工可操作性上进行审查。再是由施工监理方，对图纸进行深入研究与学习。在这个图纸会审的过程中，各方在审查中，要积极提出问题与疑惑，相互进行探讨，研究出可行性较强的解决方法。总之，图纸会审是一项由各方人员进行的综合性工作内容。 2.2技术交底 技术交底首先是指工民建施工方总工程师，对已定的施工设计图纸进行技术上的评估。通过评估，从施工安全标准、施工操作方法、施工作业规范等方面进行全面的说明。保证施工项目负责人，可以在全局基础上，掌握整个工程建筑施工方案。其次是指项目施工负责人，对所包工程项目下的小项目施工人员进行技术交底。一般来说，人员包括每个项目施工中的总负责人、安全员与质量检测人员。最后，是指每个小项目的总负责人对每个项目的施工人员进行技术交底。由于这个环节涉及到最终的工程执行，所以不仅要保证这三步技术交底在进行推进时，更要求施工方要把技术交底中要求的工程质量标准如实贯彻到每个项目的具体施工细节中去。总的来说，为了做好技术交底，工民建施工的现场管理，要及时进行相关的现场监督与抽查，把监理工作落实好。 2.3 施工方案的优化 每一项大规模的工民建工程项目，都可以拆分成不同的工程小项目进行推进。那么在进行施工方案优化时，就要重点对原工程建设项目进行资源的合理配置。为了做好这一点，不得盲目进行任务量的大量集中下达，避免由于工程任务过大，工期要求紧影响到施工完成质量。一般来说，提高工程施工质量与效率应运用流水作业方法。不仅要大力推广工程中同一施工小项目的流水作业，还要把项目施工存在衔接与交叉的施工内容进行有效安排，使其同步运行。