浅议企业财务精细化管理模式.docVIP

浅议企业财务精细化管理模式 　　【文章摘要】 随着现代经济的飞速发展，企业财务管理体制的重要性日渐凸显，而改善企业财务管理就要注重精细化管理，建立高效、精确、全方位的管理体制。本文简要分析精细化管理的内涵、特点等，供企业管理与决策者参考。 【关键词】 现代企业；财务精细化；管理模式 0 引言 改革开放以来，我国的市场经济得到了飞速发展，加入世贸组织又使我国的市场经济逐步与世界经济接轨。要想在日益激烈的市场环境下分得一杯羹，我国企业必须将企业财务管理作为发展战略。而为了迎合现代社会进步，企业分工更加明确，展现出一种新市场形势在这样背景下，一种现代化的财务管理理念逐渐得到重视与采用，它就是企业财务精细化管理模式。 1 现代企业精细化管理内涵 不论对于国有化企业还是民营企业而言，财务精细化管理的本质都是使日常管理做到精细化。随着现代市场竞争环境的日益严峻，许多企业管理者都在摸索实现财务精细化管理的具体举措，因为一个健康良好的企业，要有不断创新的人才做动力，更要有符合企业自身经营模式的科学化管理体制。所谓企业精细化管理就是指将企业管理责任具体化，将管理的职责具体到每一个部门每一位企业员工身上，精细化管理可以最大程度的激发每一位员工的责任感与工作积极性，充分分担企业决策者的压力，使企业的决策执行力得到最大程度贯彻，解放企业的生产力，实现企业健康快速发展。 而具体到企业的财务管理工作时，精细化管理可分为以下三个层面：第一是企业决策者要做到全方位管理，将人才、职位、资本等统筹管理实现优化配置；第二是培养财务管理部门人员的创新思维并鼓励职员发挥潜能，集思广益，制定量化的岗位职员的工作成果，标准化企业管理章程，实现企业的财务支出收入等活动精细化，以协调企业各部门管理与发展；第三是注重企业财务管理工作的具体实施细则。 2 现代企业财务精细化管理的特点 首先现代企业财务精细化管理不单单指财务部门的管理工作，它包含的是企业日常经营活动的各个方面。精细化管理是一种全新的管理体制，强调的是实现现代企业的原料采购、具体生产、后期销售、以及整个过程中的资本运作等等工作，实现企业所有活动的统筹规划、全面管理，实现企业各种资源的优化配置，以应对日益激烈的市场竞争，实现企业可持续发展的战略目标；其次财务精细化管理它是一种涉及到企业日常工作方方面面的流程式管理模式，要求做到企业各部门的团结协作，实现一加一大于二的工作目标；现代企业财务精细化管理指的是系统管理体制，至于它系统化的特点主要体现在其精细化管理的日常流程中，需要全体部门的统筹合作与积极配合。 3 现代企业财务精细化管理具体实施举措 3.1 建立健全企业财务管理精细化要求细则 企业管理者与决策者需要依据自身企业生产经营特色以及日常财务管理情况，将企业财务管理工作过程中所涉及的具体操作流程进行科学有效地分解，要求财务管理部门的员工明确财务管理工作过程中各个分界点所涉及到的具体问题，遵照制定的实施准则实施工作，依据标准衡量工作成果的优劣。与此同时，将日常工作中所涉及的具体问题进行统一解决，并将它们固化下来，形成科学有效的工作准则。但是要员工明白工作准则、管理制度主要目的是为了员工更好更快地完成工作，处理相关问题，所以制度并不是一成不变的，而要根据遇到的具体问题采取恰当的解决措施，将管理制度不断更新完善，实现财务管理工作的精细化，提高工作效率，实现企业健康发展。 3.2 规范财务管理工作，加强管理办法 目前我国许多民营企业中依然存在着不少财务管理工作方面的漏洞，这些漏洞具体表现为：企业运营中的各项业务流程数据信息记录不全面、缺乏具体细致的统一财务数据信息、与生产销售工作不同步的不完整的统计数据信息以及企业的财务管理部门具体运营科目设置不全面，不科学等，但是很少有人知道这些基础的财务管理工作将关乎企业未来发展大计与生产营销战略的具体制定，对企业的生存发展产生致命威胁。这是因为假如企业的基础财务信息能够反映具体的企业的生产与经营情况，企业未来发展的战略举措需要以此来制定，假如财务信息不全面，那么以此制定的经营决策将存在某些失误，轻者导致企业效益受损，严重者可使企业限于破产关门的境地。由此可见要想实现企业管理的精细化首先要完善财务管理的基础工作。 3.3 将财务工作的重点由审核改为管理 传统陈旧的财务管理工作就是一成不变的管理模式，传统财务管理的具体工作就是每天如一记录企业生产运营活动的情况，具有繁复的特点。但是对于现代企业的财务管理工作，记录企业生产运营工作只是其中最为基础、最简单的工作，因为现代企业财务管理工作的重中之重是管理，它要求工作人员充分发挥其职能，以资本运营与流通的眼光来审视整个企业生产经营活动的