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浅谈人力资源管理在企业管理中作用 　　摘 要：现代企业管理的实质就是人的管理，人力资源管理在企业中起着非常重要的作用，加强人力资源管理已是必然。 关键词：人力资源管理 以人为本 企业管理 随着现代人事理论的发展和现代管理理念的形成，人作为生产力的第一大要素排名在三大资源之首。企业管理的实质与核心就是人的管理，一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于人力资源素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 1.人力资源管理的定义和内容 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理具体由六个模块构成：（1）人力资源规划；（2）人员招聘与配置；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬管理；（6）劳动关系管理。可以认为企业运用现代管理的方法和技术，对人力资源的获取、开发、保持、利用等各个环节所进行的计划、组织、领导、控制和协调等一系列活动，最终实现企业目标的过程。 2.在现代经济形势下，企业的管理模式和内容较之以前都发生了巨大变化，人力资源管理的重要作用的形成由以下几方面原因 2.1人力资源的特点决定了在企业的地位和作用 人力资源具有主观能动性，这也是人力资源区别于其他资源的本质所在，他是唯一具有运用其他资源的能力。任何一个企业要生存、发展就必须具备一定的人力、物力、财力资源，通过合理运用这些资源才能为企业创造出价值，而运用这一切资源的必须是人，只有人才发挥其主观能动性，使资源得到有效合理的配置，企业才能正常运转；若是没有人力资源，其他两大资源也得不到任何的利用，企业必将无法运转，这就决定了人力资源管理在企业管理中的核心地位。 2.2现代企业中强调“以人为本”的管理理念也要求重视人力资源管理 现代企业管理中更加注重人的思想，以人为出发点和中心，在满足人的需要的基础上，通过某些管理方法充分激发人的主观能动性、积极性、创造性，最终实现企业和人共同发展的目标。企业为人创造更加良好的适合其发展的环境，使得人力资源能够充分发挥潜能，这样就达到了人与环境交互发展的目的。人的发展是企业和社会发展的前提，从而更好的实现企业组织和人的发展目标。党的十八大报告中指出：“为人民服务是党的根本宗旨，以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。” 2.3人力资源是一种特殊的资源，有其特殊性 人力资源同其他众多资源共同点是能创造出价值，但是人力资源具有再生性、可持续性的，这就有必要对人力资源进行进一步的开发，使他们所具备的能力创造出更多的经济效益。现代企业管理更加注重企业整体目标的实现，而人力资源作为企业首要资源担负着这个重任，所以就有必要对人力资源进行开发，使企业的人力资源得到更大的提升。从而为实现企业的整体目标奠定坚实的基础，有效提高企业的综合竞争能力。“水能载舟亦能覆舟”，唐太宗李世民做到了，形成了李唐盛世的局面。 3.人力资源管理在企业管理中的作用 实践证明，当企业的人力资源管理工作得到充分的重视和投入后，能够为企业的运营产生重要的影响，具体表现为： 3.1促进其他两大资源的合理配置 人力资源是企业各种资源的重要组成部分，而只有人具有主观能动性、思想性、有利用其他财和物两大资源的能力，从而创造出人们所需的各种各样的物资商品。人力资源管理就是将人、财、物等资源进行有效的配置与整合，处理好他们之间的关系使之以最佳组合促进企业的发展，发挥其组合的最大效用。并且使企业在一个较长时期内不间断的进行生产经营活动。企业管理是根据人的意志和一些管理方法去完成工作的行为，所以说在现代企业管理中，人力资源管理是企业的重中之重和企业文化的核心。 3.2激发员工的主观性、积极性，提高劳动效率，带动经济效益的提高。 现代企业管理中注重“以人为本”的管理思想，决定了企业人力资源管理必须以人性化管理为重点。营造出一个企业员工需要的且能够适合的工作环境，让员工以饱满的热情去工作。只有这样才能真正激发出员工的潜能，同时使他们在愉快的工作时提高了效率也为企业创造了更大的效益。具体人力资源管理过程中可以采取：1、岗位工作扩大化与丰富化 2、劳动环境优化等措施，这样有利于激发工作热情与积极性，促进员工素质的提高，劳动效率自然会得到提高。 3.3通过诠释、贯彻企业文化，弥补管理制度的不完善内容 企业文化对于企业的发展有着不可替代的作用，不仅能创造一种工作理念和良好的氛围，更重要的是可以弥补管理的制度不规范和可能产生的管理漏洞。企业文化的状态是各