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浅谈建筑工程质量管理方法和应用 　　摘要：建筑行业随着我国经济的发展，也呈现出高速增长的态势。其技术水平也有一定的提高，但是目前建筑行业仍是危险性较高的行业之一，其工程质量问题层出不穷，事故发生率多年高居不下。其主要是人员因素、材料设备因素、施工技术方法因素以及施工现场的管理缺失，监管不到位等等，这就就造成了质量问题。对于施工质量的管理，目前是建筑行业一大弱项和隐患。本文将首先分析质量管理方面存在的问题，而后提出相应的管理方法，提升工程质量管理水平，尽可能的杜绝安全事故的发生。 关键词：建筑工程；质量管理；质量控制 中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 质量是建筑的根本，它关系到国家经济的发展和人民生命财产的安全。建筑工程质量管理的重点是防患于未然，它贯穿于建筑施工全过程。对于整个项目起到至关重要的作用，也直接影响了在建项目的成本支出和经济效益。质量管理是各个企业不断重复、不断强调的话题，也是很难根治的问题，它是一个不断改进循序渐进的过程，它需要建立一套行之有效的规范制度来进行项目全程的质量的控制，才能最大限度的保证质量。 1质量管理概述 质量管理作为一门科学，它是随着社会生产不断发展起来的，是由于大规模制造业而产生的这一学科。质量管理20世纪现代管理科学的一个组成成分，其产生、发展经历了三个阶段：第一是泰勒的检验质量管理阶段；第二是休哈特的统计质量控制阶段；第三是目前广泛应用的全面质量管理阶段。下面将重点阐述全面质量管理，该阶段将质量管理的范围、范畴和参与对象进行了扩充，指出全面的质量不单指产品的质量，应该将企业的服务质量和工作质量进行涵盖；质量控制的节点不仅限于了生产环节，要延伸至前端的市场调研、产品设计和开发和后端的制造、检验、销售和售后服务等全过程；质量管理的参与人员，也明确了质量管理人人有责，包括工人、干部以及各级领导。同时，全面质量管理所涉及的PDCA循环工作方法，将质量管理提升为一个长期成功的管理途径。 2我国建筑工程质量管理现状 我国建筑工程质量管理起步较晚，直到20世纪70年代末才从西方国家引进了TQM质量管理理论，到目前为止我国多数企业基本处于全面质量管理的初级阶段，90年代各建筑施工企业纷纷实行ISO9000标准认证，但并没有起到实质的作用。《建设工程质量管理条例》应该算我国建筑工程领域质量管理的一个重大成果，其在实践中得到了检验是行之有效的管理法规。然而随着行业的不断发展，我国原有的质量管理体系，已经不能适应。目前建筑工程企业缺少开放性的工程质量管理体系，原有的封闭管理使得企业内部的质量控制不彻底、不严格、不到位，最终导致质量产生问题，毁坏企业信誉。另外，我国建筑工程的施工人员的专业知识相对薄弱，技术引进不够及时，施工企业及员工的法律意识较弱，往往导致违法施工，从而影响工程质量。 3建筑工程质量管理方法及应用 3.1建筑工程质量计划编制 建筑工程质量计划编制实际上是质量预控的方法，它需要事前将生产过程中所有可能导致质量问题的原因，所采取的技术以及管理措施都进行预想，并编制成质量计划，其主要内容包括a、量化具体的质量目标值；b、各施工环节、步骤的详细描述；c、各施工施工阶段的职责、权限和资源匹配；d、质量检验、测量、审核的标准；e、各种质量问题预防及应急措施；f、样板的实验安排。通过以上内容的编制和梳理，要确保工程施工时，要使用先进的技术、方法要可操作、管理要严密、成本控制要合理、质量体系要优化、最终质量要有保证。 建筑施工项目在质量计划编制时要遵循以下步骤：（1）首先要进行资料的整理收集，制定可量化的质量管理目标；（2）将质量目标进行分解和分级；（3）对整个质量管理体系目标进行分析；（4）从项目整体出发，对各个质量指标进行综合的平衡调整；（5）形成最终质量计划，并下达执行。 3.2建筑工程质量的保证方法 质量计划编制完成后，要做到具体的执行实施的有效性，就必须要建立建筑工程质量保证体系。该体系要包括技术系统、管理系统、保障系统、标准系统，四个方面，其内容要包含各级质量保证工程师的任命；质量保证模式的选定；质量保证体系文件；质量保证机构以及各项配套的管理制度。质量保证体系还需要外部的监督审核以及企业内部的自我审核，对于审核也要建立详细可执行的有效的规章制度。 建筑工程质量保证的另一方法是质量目标责任制的建立。质量目标责任制已经在施工中被推广，但是其执行效果却不尽相同。其执行的关键就是责任的层层落实和后期的考核。必须将每一项工作落实到责任人，每一个环节都确保有人监督。重点要对于日常性工作、无形的工作予以落实。尤其是对于质量教育培训，质量意识宣讲这种无形的，难以估量的工作必须找到适合的方法、途径去落实