现代建设工程管理方法解析.docVIP

现代建设工程管理方法解析 　　摘要：本文就现代建设工程管理中对建设工程质量可能造成影响的造价管理和信息化管理两个重要手段和方法进行了分析。 关键词：建设工程；工程造价管理；工程信息化管理 中途分类号： TU723.3文献标识码：A文章编号： 1 前言 随着我国社会经济的高速发展，对如何加强建设工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。 本文就建设工程管理进行深入的探讨阐述，建设工程的质量在我国现阶段备受关注。一方面，质量是建设工程的生命线，没有良好的质量保证，建筑工程必然无法满足市场；另一方面，建设工程质量直接涉及到生命和财产的安全。从我国经济建设需求的角度看，无论哪个行业和那个地方的经济发展，都需要建设工程所提供的产品作为物质支撑。而且，我国人们的安居亦需要建设工程的实施为之提供，如果建设工程的质量不能够予以保证，则人的安居缺乏保障，没有了安居的前提条件，乐业也就无从谈起了。那么，怎样来保障建设工程的质量呢?文章主要从工程造价、工程信息化、进度、质量等保障体系展开论述。 2 建设工程造价管理 实践经验表明，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计前的工作阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％～35％，也即项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。这其中的原因可从管理模式看： 从合同计价模式看。这种计价方式包括：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。 总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。总价合同适用于设计图纸齐全、工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，其优点是利于工程管理，一次性的规定性的确定了发包方支付承包方的金额，合同签订后，管理人员可集中精力做好质量管理工作，减少工程变更，投资是可预见的和可控制的。缺点是招投标周期长，标值确定不大好把握，竞争不充分时工程报价会偏高，合同制定不完善会在合同执行过程中，出现异议和扯皮。 单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本，提高利润。合同成立的关键在于双方对单价和工程量技术方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同适用于在施工图不完整或当准备发包的工程项目、技术经济指标一时尚不能明确、具体的予以规定时所采用的。其优点是招投标周期短，在不能精确的计算工程量的的情况下，可以避免凭运气靠撞大运而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险，其缺点是由于合同留下大量变动空间，给发包方的管理提出更高的要求，如无响应的管理水平，投资容易失去控制。 成本加酬金合同是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。这类合同适用于工程内容尚未确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包的工程；或者发包方和承包方问具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。由于这种情形，一方面，发包方对造价不能实施有效控制，另一方面，承包方对降低成本也不感兴趣，使得该合同使用的范围极其有限。这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。 3 建设工程信息化管理 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、辅助决策的技术总称。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理过程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施。由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起，共同构建信息交流的平台，建立共享的数据库。 信息技术应用，网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的。施工管理中除应了解计划方法之外还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供定在哪些工作上会合理赶上工期以及与成本和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。计算机应用范围：应用计算机和工具软件，提高工作效率。在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作，办公信息管理自动化系统，招投标自动化系统；设计计算机系统；项目