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论当前经济形势下制造企业降本增效途径 　　摘要：当前，在国际经济处于有效调整和低速增长的环境下，在我国经济增速明显放缓，尤其是钢铁工业以及钢铁加工制造行业仍处于“寒冬”的严峻形势下，无论是设备利用率、产销规模还是盈利水平均处于较低水平。在这种形势下，如何保持企业的盈利水平，保持企业的稳定发展，成为当前制造企业面临的重大管理工作，为此，不管是大型集团还是小型民营企业都在积极进行“开源”的同时，千方百计地实施了内部“节流”，进行降本增效。本文以钢铁加工企业为范例，通过构建企业降本增效运行机制，完善降本增效措施，提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳步健康发展。 关键词：降本增效 运行机制 措施 作为钢铁加工企业，河北邢台XX公司近几年在面临原材料价格持续增长，市场萎缩，产品盈利能力持续降低的情况下，通过构建降本增效管理机制，建立降本增效保证措施，实现了内部产品成本较预算连年降低，拓展了产品盈利空间，保持了企业稳定增长。现将其在降本增效工作上的一些经验做法共享给大家。 1 建立降本增效常态管理机制，使降本增效工作有章可循 1.1 确定工作目标和方向。每年年初，公司通过职代会形成公司年度工作指导方针，明确提出了降本增效工作的方向和要求。 1.2 建立工作例会制度。公司领导班子利用每周一经理办公会时间，集中研究公司降本增效运行情况，专题听取各业务分管领