论新形势下企业人力资源管理问题和措施.docVIP

论新形势下企业人力资源管理问题和措施 　　【文章摘要】 改革开放以来，我国的经济发展速度越来越快，同时企业间的竞争也越来越激烈，企业对人力资源的需求也越来越大，因此制定有效的人力资源管理措施将对企业人才的吸引和留用产生非常大的作用。本文就企业人力资源管理展开阐述，并对新形势下企业人力资源管理问题和措施进行探讨。 【关键词】 人力资源；管理；问题；措施 0 引言 人力资源管理，是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，也被叫做有一定劳动能力的人口总和，这种重要的人力资源可以推动社会的经济发展，而人力资源管理在企业中，是重要的人员管理系统，负责企业的人力资源开发、配置和管理等，为企业的发展做出非常大的贡献。 1 新形势下人力资源管理的意义 新形势下，企业间的竞争就是人才的竞争，企业拥有更好的人才资源，将为企业创造更多的财富。加强人力资源的有效管理有助于企业在激烈的竞争中稳住脚跟，占领市场；调动起员工的工作积极性；有助于实现工作的高效性，为企业创造最大的利益；更会加快企业战略总目标的实现。人力资源管理部门不仅仅是事务性部门，更会成为企业管理部门的核心，变为战略性的部门，管理者应该与时俱进，实施科学的管理，增强企业的竞争力。 2 新形势下人力资源管理的问题 2.1 员工聘用太随意 通过网上招聘、开招聘会等的招纳方式是企业人员补充的途径，招纳人员的素质也决定了公司企业在以后的发展前景，因此，员工的招聘不能太过随意。但目前，很多企业在招聘员工这方面仍存在随意性的问题。一是招聘过程一次性结束，企业在招纳员工时，只要过了笔试和面试就被录取，这样的方式有很大的缺点，一次性的选拔不能看出所选人员的能力。二是规划不合理。管理人员不能制定出高效的人员安排，一出现用人缺口就招聘，导致人员过剩，资源浪费。三是招聘方法匮乏。很多企业专注于在外招聘，而不采用内招的方法，企业内的人员招纳更节省资金，但现在是企业的招聘资金全部投入外招，导致成本攀高。 2.2 工资制度不合理 高薪资是吸引人才的重要条件，在这个环节上做得好，就能留住人才。但目前有很多企业做的不够好，有些企业很抵触给员工加薪，甚至将生产链换到低消费的地方；还有奖金制度，企业不根据员工的表现来进行奖励或惩罚，而是依据自身的盈利情况来发放奖金，这样虽然降低了资金在员工方面的投入，但却大大降低了员工的积极性，企业的创造性和利益也会随着下降，反而弊大于利。 2.3 人才培训体系不完善 在员工被招入企业后，对企业的运转流程还不熟悉，本应该接受系统的培训，但有一部分企业认为培训会浪费资金、时间，新员工自己会适应熟悉业务，根本不去培训或者只是简单地进行形式上的培训。这样，导致员工在很长时间内，不能激发自己的潜力做出效益，进而打击到自信心，工作效率也随之下降，企业利益也得不到提高。 3 新形势下人力资源管理的措施 公司企业如果要在激烈的市场竞争中打败对手，发展壮大起来，就要看清自己的现状，在新形势下定自己的位置，根据实际情况，抓好人力资源管理问题，及时发现并改正人力资源管理中出现的错误，并且制定出规范有效的措施。 3.1 制定完善的员工招聘制度 制定招聘制度，需要考虑多个因素，比如招聘的时间，应该按照人才供应的特点，在人才流动频繁的时间进行招聘，如在每年五到七月份的大学生毕业季进行人才招聘；招聘的地点应该按照人才密度进行选择，最好在企业附近选择密度较大的地点，并考虑成本问题；招聘方向要内外兼顾，根据招聘岗位的不同需要，来确定是选择消耗资金较少、招聘范围较小、比较快捷的内招；还是选择消耗资金较大、招聘范围较广的外招。除此之外，企业还需要制定长期的招聘规划，按照发展规律，逐步为企业补充最新鲜、最健康的血液，来满足企业的发展目标。 3.2 合理设计薪资 薪资是吸引、留住员工的重要因素之一，也是企业人力资源管理的核心部分。所以，为了企业长远的发展，为了给企业带来更多的效益，人力资源管理部门必须设计出科学而又合理的薪资标准。薪资不仅仅是对员工工作的肯定，还是对员工的激励。考虑到企业的整体发展，薪资的设计既要达到一定的激励作用，也要控制在企业承受的范围之内。一般来说，年度薪资是基本工资和奖金两部分构成，前者是固定不变的，与个人的贡献和企业的效益无关，后者是激励业务成绩好的员工。再就是建立良好的奖励工资政策，这种激励性的奖励政策主要是依据市场的营销价值，保证企业获得最大的利益。 3.3 构建员工培训机制 对新员工进行培训是为了提高员工的素质和业务能力，管理人员首先要在思想上给予高度的重视，不能只流于形式。只有经过培训的员工，才可以进行资源配置。企业要组建专门的培训团队，在进入岗位之前，对新员