论机电安装公司薪酬设计实例.docVIP

论机电安装公司薪酬设计实例 　　摘要：一个有效的薪酬设计是实现企业长期发展的重要杠杆。本人在机电安装公司工作了十六年，对企业现状、同行业组织机构、市场薪酬行情均有一定的了解。在查阅大量资料及参考相关书籍的基础上，对公司的薪酬构成进行了重新设计。 关键词：机电安装公司；酬薪设计 中图分类号：TU85 文献标识码：A 引言：本文对机电安装公司薪酬设计实例进行论述。 1.薪酬设计的原则主要包括：战略性原则、公平性原则、激励性原则、竞争性原则、重要性原则、易于操作原则和便于理解原则。根据上述原则，参照薪酬设计步骤，采用最简单的直接排序岗位评价法，现对机电安装公司的常设部门进行逐一叙述。 ①建筑业有句老话“赚不赚，看预算”，或者说是“赚钱不赚钱，全看预算员”。通过这句话，我们完全可以看出预算人员在建筑业的地位。诚然，从承接施工项目时的投标工作，到施工预算的核量、分包工作，再到各种合同的签订（包括材料和劳务），最后到工程的洽商与竣工结算，整个过程都离不开预算人员，他们的辛苦程度有目共睹，他们的水平高低与企业能否获取利润有着密切的关系。因此我把预算部（经营部）安排在了一类科室。 ②近年来，全国上下安全事故不断，仅国家安监部长就换了好几任。这足以说明国家对安全的重视程度，当然这也应该引起企业的足够重视。建筑业历来是死亡事故高发的行业，更应该把安全生产工作放在第一位。因此，我把公司安全员也安排在了一类科室。 ③工程（管理）部通常负责公司的技术、质量管理工作。“质量是企业立足之本。”建安企业也不例外。从事与工程质量相关的质量人员、技术人员理应归属于二类科室。 ④计划统计员要制定出合理可行的生产计划目标，包括年度、季度、月度计划，便于企业领导做出相应的生产安排。正确、及时、合理的统计报量也是甲方批复工程款，确保企业资金及时回笼、有效流通的重要前提，是企业持续生产的重要保障。各种财务、劳资等对外报表的数据，很多也来源于统计数据。因此，根据计划统计员的工作内容和岗位职责，可将其归为二类科室。 ⑤“开源节流”是任何企业长远发展的需要。“开源”属于预算部门的事，那么“节流”则归属于财务部门的工作范畴。很好地控制工程成本，严格地控制各项管理费用的支出，合理地支付各项材料款、劳务费，都是财务部的分内之事。控制支出，杜绝浪费，使得财务部门在企业管理中起到十分重要的作用，因此有理由把这一部门安排在二类科室。但有的公司把财务部归为一类科室，夸大了其在建筑安装企业中的作用。 ⑥劳动人事部在部门设置中通常也是个重要角色，我公司该部门的主要工作内容是：做职工工资、继续教育与培训、各种保险的缴纳、劳务分包等内容。一看便知，此部门在建安企业中的作用一般，我给归为了二类科室。 ⑦通常情况下，材料设备的采购与供应，是企业管理的重点。而我公司材料设备部的工作职责仅仅是：保管剩余及退库物资。剩余物资包括各种下脚料、损坏的管材、管件等。退库物资是指春节放假期间，为了做好防盗工作，公司要求各工地将贵重材料、设备退至库房保管，来年开工时，再由材料设备部派车供应到各工地。因此，该部门在我公司的作用不是很突出，我把它安排在了三类科室。 ⑧综合办公室（有的公司也单独设置行政后勤部）的主要职责是：肩负着经理办公室的职责，以及一切后勤保障工作。虽没什么大事，但也小事不少。但相对于预算、财务、劳资及技术质量部门，该部门只能归为三类科室。 ⑨至于公司下属的项目经理、施工员、质量员、资料员、材料员等职工的收入一定要符合现在建筑市场薪酬行情。要体现出施工面积大小、是否优质工程、所处地理位置等差别。拿统一的捆绑工资，有失公正。但相对于身处二线的公司管理人员，项目经理部的工作环境、辛苦程度众所周知。那么，在固定工资的基础上，应酌情考虑部分浮动工资，以额外津贴、补助的形式给予发放，体现出对一线施工管理人员的倾向性。 2.薪酬标准设计（见表） 注：计算方式是：在基本工资的基础上，每得1分加300元：0—0元；1—300元；2—600元；3—900元；4—1200元。 计算公式是：（8）=（1）＋（2）＋（3）＋（4）＋（5）＋（6）＋（7） （1）工作岗位：A—项目经理；B—部门经理（职能组长）、施工员、安全员；C—质检员、材料员、资料员、预算员、技术员、计划统计员；D—工人（炊事员、保洁员、司机等） （2）部门岗位所属级别： 一类科室：预算部、安全 二类科室：工程部（包括技术、质量、计划统计）、财务部、劳动人事部 三类科室：材料设备部、综合办公室 （3）职称：高级工程(会计、经济)师；工程(会计、经济)师，助理工程(会计、经济)师、技术员、高级技师、中级技师 （4）