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论精益成本管理理论和工程项目施工降本增效 　　摘要：建筑施工企业面临全方位激烈的市场竞争和客户对建筑产品功能的高标准要求，在工、料、机和管理费用不断上涨，通货膨胀和融资成本不断上升的情况下，运用精益成本管理理论，以客户建筑产品价值增值为导向，融合精益设计、精益采购、精益物流、精益建造、精益管理和精益服务，通过全员、全过程、全方位精细化管理控制成本，达到企业供应链成本最优，实现降本增效，提高企业核心竞争力是企业着眼未来的项目管理探索的主要方向。是建筑施工企业转变传统粗放型生产方式和成本管理方式，降低成本，提高经济效益和员工收入的最有效方法。 关键词：精益成本；项目管理；降本增效 中图分类号：F23文献标识码：A文章编号2013 1精益成本管理的内涵 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益采购、精益物流、精益建造、精益管理和精益服务，把精益管理思想和成本管理思想相结合，通过全员、全过程、全方位精细化管理控制成本，达到企业供应链成本最优，实现综合效益最大化，提高企业核心竞争力。精益成本管理的最低目标是：以较低的成本提供相同的使用价值。最高目标是：以较低的成本推出更优的使用价值。 精益生产（Lean Producton）是美国麻省理工学院20世纪20年代给日本汽车工业生产方式起的名称，直到60年代才逐步形成和完善，如今已风靡全球。现在精益生产广泛应用于制造业，建筑业的应用处于探索前沿，但精益成本管理是所有企业可以借鉴和运用的理论。 精益成本管理打破了传统的成本管理模式，从单纯的控制产品工、料、机费用提升到通过产品价值流形成全过程精益管理集成，减少一切浪费和不产生价值工作，实现成本最低。广度上从企业内部的成本管理扩展到了供应链成本管理，深度上从传统的成本管理发展到精益成本管理。 2建筑企业精益成本管理应与建筑工程项目施工特点结合 建筑企业精益成本管理应与建筑工程项目施工特点相结合，充分发挥有利因素避免不利因素，从全局、全过程的角度策划供应链的精益成本管理内容和方法。 目前国内工程承包模式主要有EPC、BOT、BT、设计-施工总承包、施工总承包和施工承包等，不同的模式在项目的策划、施工、交付、缺陷责任期、运营期等阶段具有不同的特点。充分利用承包模式的特点和有利的政策、条件、时机，发挥管理团队的组织优势和技术优势，用精益思想优化设计、优化施工组织模式和施工方案，通过精益理论制定工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理和安全管理的程序和制度，以避免一切不利因素、消除一切事故、浪费和无效劳动、实现产品零缺陷为目标，增收节支，实现降本增效和综合效益最大化。 建筑产品的固定性和规模化特点，决定了工程项目施工过程的时间长、结构复杂、干扰因素多，人为因素影响大等特点。尤其是铁路、公路等线形工程，点多线长、地质复杂、结构类型多、外界影响因素大，对施工生产和成本控制不利。 但通过分层法分析，不同的建筑产品也有具有相同属性的工程结构和生产过程，这就为专业化、规模化生产提供了条件，有利于实现精益建造。 例：经营范围内建筑产品分层法分析。 按行业分：铁路、公路、工业与民用建筑、市政、水利、机场、码头、轻轨、地铁、地下洞库等。 按专业分：地基处理、路基、路面、桥梁、隧道、轨道、房屋结构、装饰装修等。 按构筑材料分：水泥、钢筋、钢结构、钢绞线、沥青、外加剂、碎石、砂等。 可以实现工厂化生产的工序有：混凝土生产、钢筋加工、模板加工、购配件加工、桥梁预制、轨排拼装等。 建筑产品的另一特点是订单式建造，销售前置。销售单价在施工前已确定，物流和库存局限在物资，只存在于施工之前。这对成本控制和精益建造是有利的。 每个工程项目的周期是阶段性的，企业的经营和发展是长期的。区域经营模式对精益管理也是有利的。 针对以上建筑工程项目的这些特点，企业应根据产业链布局，建立以区域分公司为主的经营信息中心，建立稳定的经营网络，利用信息优势和长期经营优势整合对外的市场经营投标和服务，对内的劳务分包和物资设备招标，实现区域内投标、服务、品牌营销、采购、物流的统一。区域分公司负责收集分析工程信息、人工信息、材料构配件价格信息、设备信息等，建立客户和潜在客户信息档案，劳务分包、物资设备厂家目录和业绩档案。区域分公司整合了除精益建造以外的管理工作，有利于区域管理的规范化、投标决策和后期服务。 建筑产品价值形成最核心的工作在施工现场，现场管理的效果直接关系到精益建造的实现程度。企业应建立以项目经理部为成本中心，精益成本管理为根本的施工成本管理模式。项目经理部应以精益成本管理为手段，通过事前成本策划、过程成本控制、竣