论芜湖市镜湖区保障性住房项目成本控制.docVIP

论芜湖市镜湖区保障性住房项目成本控制 　　摘要：本文以芜湖市镜湖区保障性住房项目为例，论述了目标成本的确定及成本控制体系的建立，探讨了设计优化、招投标两个关键节点上的成本控制措施，强调了事前规划的主动管理思想，以总结房地产开发经验，提高房地产管理水平。 关键词：保障性住房 成本控制 设计优化 招投标 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 项目介绍：芜湖市镜湖区保障性住房项目（以下简称“芜湖项目”）包括光华星城、望江苑、旭日天都，占地1152亩，总建筑面积183万平方米，16117户，132栋住宅（以16层为主）及商业、幼儿园、学校、社区中心等公建配套，总投资50亿元，工期三年，全部由政府以固定价回购，用于拆迁安置，目前光华星城和望江苑已竣工入住，旭日天都正在收尾。 “在企业内部，只有成本。”现代管理之父彼得·德鲁克的这句经典之语用在芜湖项目上再合适不过了。芜湖项目是固定价回购，项目收益的好坏直接取决于成本的高低。如何做好成本控制是该项目必须面临和解决的首要问题，也是该项目运作的重点和难点。 1目标成本的确定是成本控制的前提 要做好房地产项目成本控制，首先要制定合理的目标成本，并进行科学有效的管理，对目标进行层层分解和细化，定期和不定期的进行目标执行结果的检查，及时完成目标的调整和修定，才能促进项目成本最低化的实现。