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试析国有企业人力资源管理现状和策略 　　摘 要:当今社会市场竞争日趋激烈，企业要想生存，不仅要有雄厚的资源与资本，而且要求有高素质的人力资源。优质的人力资源是企业制胜的法宝。人力资源是最有潜力的资源，是企业中最具有能动性、最活跃、并且最可以增值的要素。本文针对目前国企中人力资源管理现状，对其中的问题进行分析，探索加强我国国有企业人力资源更加行之有效的策略，为增强国有企业的总体实力和国际竞争力提供一点借鉴。 关键字:国有企业；人力资源管理；以人为本；绩效考核 Abstract: In today’s society,#160;the increasingly fierce market competition,#160;the enterprise needs to want to survive,#160;not only have the#160;resources and#160;capital,#160;but also requires a high quality human#160;resources.#160;The high quality human resource is#160;the magic weapon of the enterprise.#160;Human resources#160;is the most potential#160;resources,#160;is essential for enterprises in the most#160;has the activity,#160;the most active, and most#160;can be#160;added.#160;In the light of the present situation of#160;human resource management#160;in the state-owned enterprises,#160;analyzes#160;the#160;problems,#160;explore ways to strengthen the#160;human resource of the state-owned enterprise of our country#160;more#160;effective#160;strategy,#160;provide reference for#160;enhancing overall strength#160;and international competitiveness of the state-owned enterprises. Key words:#160;state-owned enterprises;#160;human resource management;#160;people-oriented;#160;performance appraisal 中图分类号：F279.23 人力资源指的是人的生产能力，它是在一定范围内人口总体所具有的劳动能力的总和，是人的自然生命机体中的一种经济资源。企业经营的根本要素之一是人力资源，它构成企业正常运营的基本前提，它是一种占据主体地位、推动企业健康发展的能动性资源，如果企业活动中缺少了人力资源，那么企业的生产经营活动就会无从谈起。 一、目前国有企业人力资源管理现状分析及问题 1、 人力资源管理观念落后。长期以来，我国对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用，缺乏深入细致的研究，对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式，仅停留在“人事管理”上，普遍忽视人力资源的资本性，忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。虽然有的国有企业也在组织结构上设立了人力资源部，但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来。 2 、激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性。激励不足是目前国有企业中存在的最大问题。国有企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。另外，福利待遇有些也一年不如一年。激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。 企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。 3 、竞