第十二届全信息化高峰论坛会刊会刊2.pdf

发言材料 李庆广 济南城建集团有限公司副总工程师 依托信息平台构建成本核算体系 ——济南城建集团信息化深化应用经验 文/李庆广 一、公司简介 济南城建集团有限公司是具有90年发展历史的国有大型企业，注册资本金26亿元。拥有市政公用工程施工总承包特 级资质和工程设计市政行业甲级资质，以及公路、园林绿化、房建、水利、城市轨道交通、工程监理、招标代理、政府 采购代理等全产业链资质。 集团下辖16个分公司、9个子公司、5个全国性区域公司和海外公司，现有职工3000余人，以设计、科研为先导，以 工程施工为主业，全面拓展项目投资、项目管理、监理、招标业务，覆盖全国24个省96个地市，年施工能力200亿元以 上。 二、信息化建设历程 集团项目综合平台建设起步于2012年，分为两个阶段： 第一阶段：2012年至2014年底，引进新中大项目管理系统，试点办公自动化，在较大规模工程中进行了项目管理相 关业务模块的上线应用，并顺利通过特级资质考评信息化实地核查。 第二阶段：2015年初至今，按照集团战略部署和要求，在原有信息平台基础上对各个业务板块进行了整合，梳理完 善业务流程，建立了综合项目管控平台，使集团的项目管理有了强有力的数据支撑，整体水平迈上了一个新的台阶。 三、集团成本核算发展阶段 集团的成本核算也经历了两个阶段，第一阶段自2009年至2014年，为传统人工填表法，第二阶段自2015年开始，为 管理平台信息化法。 实践中，我们感到线下人工填表核算成本具有很大的局限性： 1.需设置专门岗位，额外增加大量工作。各分（子）公司科室、项目部均需专门设立成本核算员岗位，定期进行 手工填表、统计，与日常业务不融合，形成“两张皮”，额外增加了大量工作。（每年年底都要组织1个月的核算“战 役”）。 2.填报随意性大，数据准确性无法保证。数据由各个部门抄报，口径不一致，没有强制审核机制，重、漏、错时有 124 会刊内文2.indd 124 2016/11/12 13:38:26 发生，数据的准确性无从保证。 3.不能进行目标成本管理，不能进行事前控制。只能统计实际成本，不能进行目标成本比对，无法进行事前控制。 4.统计时效性差，不能进行事中控制。事后填报，不能随业务同步核算，不能及时反馈结果，无法进行事中控制。 5.核算深度不足。只能核算金额，不能核算材料消耗量；只能核算工程总体，不能核算分部分项。 6.受地域限制。外地工程难以进行有效核算。 特级资质申报让我们发现了信息化应用的价值，成本核算转型升级的必然选择。2015年1月份，完成特级资质核查 后，立即成立了以董事长任组长、总经理亲自主抓的“信息化深化推进领导小组”，正式启动信息平台的深化工作。 3月份，编制完成了《集团信息化深化应用功能模块规划》及《单项成本信息化管理方案》，确立了信息化建设总 体架构、企业级WBS/CBS结构、成本核算纬度，以及人、材、机及现场经费等成本要素的核算模型。 9月份，对外结算计量，对内分包结算、材料管理、设备管理、现场经费（工资、发票、生活补助）管理等成本核 算模块搭建完成。 12月份，各类报表开发完成，2016年1月1日，项目管理系统正式启用。 目前，平台已实现所有工程全覆盖，彻底解决了手工核算阶段的局限，实现了即时、高效、快捷、全方位、无死 角、全地域的成本管理，管控效果显著。 四、信息平台核算体系构建经验分享 信息化系统建设中，我们以成本作为主线，搭建了涵盖成本预测、成本控制、成本核算、成本分析全过程管