经营实业总公司领导班子任期目标工作总结-党委组织部-中国矿业大学.pdfVIP

经营实业总公司领导班子任期目标工作总结 （2012 ～2015 ） 四年来，在校党委和行政的正确领导下，在主管校长的关心 和直接指导下，在公司全体职工的共同努力下，经营实业总公司 领导班子在准确定位的基础上，以稳定为大局，以经济建设为中 心，不断开拓进取，真抓实干，努力提高经营管理能力及经济效 益。在管理中能够按照以人为本、建设和谐校园的要求，坚持依 法、民主办企业，进一步提高职工待遇，在发展中解决历史遗留 问题。根据学校总体要求，针对领导班子四年任期目标进行认真 检查，现将任期目标完成情况汇报如下： 一、任期主要目标及其完成情况 1、努力提高职工的收入水平，力争到2015 年底在职大集体 职工的平均收入比2011 年底提高30%。 截止到 2015 年 12 月，在职大集体职工人均收入增长了 71.3%，超额完成任期目标138%。 2、开拓创新，整合资源，力争给公司创造2 ～3 个新的经济 增长点，解决2 ～3名待岗工的岗位问题。 在学校的大力支持下，公司先后增加和拓展了C 吧、崔庄小 区1 单元2 门、体育馆管理权、南苑2 号楼的经营权、友家美地 经营权、成立园林绿化公司承接两校区绿化养护和施工项目等6 个经济增长点；解决了5 名待岗职工的岗位问题，提前超额完成 任期目标67%。 3、确保在四年任期内，通过筹措资金，将历史遗留的98 名 退休职工推向社区管理，力争解决 1～2 名历史遗留的劳动人事 关系问题。 2012 年，通过协商顺利地解决了 1 名职工历史遗留的劳动 1 人事关系问题，另一个历史遗留的劳动关系问题正在通过法律途 径解决。2013 年，圆满解决了历史遗留的98 名退休职工的社区 管理问题，完成了目标任务。 4、以人为本，注重民生，充分发挥公司工会的作用，建立 公司特困职工的帮扶机制，提高公司凝聚力和职工归属感。 至2015 年，公司已建立起特困职工档案，实施了困难职工 帮扶办法,并对特殊困难职工进行了重点帮扶；为退休大集体职 工按月发放了生活补助；为所有大集体职工办理了补充医疗保 险；帮助公司大集体职工参加了校工会的爱心帮扶基金，享受学 校每年重大节日对困难、退休和单亲退休职工的慰问；在重阳节 按照规定慰问退休职工等，提升了职工的幸福指数，提高了公司 的凝聚力和职工的归属感，完成了目标任务。 5、继续完善公司管理制度，规范公司管理，重点加强部门 经营目标、安全目标和党风廉政建设目标管理，使公司的经营管 理能够做到有法可依，有章可循。 至2015 年，先后修订或制定了 《经理接待日制度》《内部稽 核制度》《“三重一大”决策制度实施办法》《安全管理制度》《困 难职工帮扶办法》《公司招投标管理办法》《廉政风险流程》《廉 政督导员制度》《勤俭节约制度》《领导班子成员部门走访制度》 等近 20 项制度，进一步规范了公司的管理。在管理过程中实施 目标管理，公司班子与各部门主管签订了经营目标、安全目标和 廉政目标责任书，并每年分两次进行考核，根据实际考核结果兑 现奖励，激发了职工的积极性和创造力，为公司的可持续健康发 展奠定了基础。 6、采取灵活多样的形式引进人才，为公司稳定和可持续发 展提供动力，加强职工岗位技能培训，努力提高岗位人员的工作 2 技能。 通过劳务派遣、聘请专家、人事代理等多种用工方式引进 10 多位公司急需人才，充实了管理及技术力量，优化了人员结 构，提高了公司的经营管理和持续发展的能力；每年利用学校寒 暑假工作相对空闲的时机，对公司职工进行企业文化、业务知识、 规章制度、计算机操作和服务理念等方面的专业培训，进一步提 高职工的业务能力和工作水平，为公司的长期稳定的发展奠定基 础。 7、加强校园绿化养护管理，努力美化校园环境，打造和谐 生态校园。 四年来，通过不间断的培训和实地考察，努力提高管理人员 园林养护知识；成立南湖景昊园林公司，加大资金投入，理顺业 务关系，并通过整合资源，提升了公司在园林绿化方面的人员、 技术、设备力量。打造了一支能够吃苦耐劳，技术过硬、快速高 效的绿化管理团队。 高质量完成绿化养护工作任务。先后在校园公共区域打造