11工程施工管理规范控制程序.docVIP

**有限公司 工程施工管理控制程序 编号 程序文件 页码 1/15 修改状态 C/1 2012-10 1.0 目的：通过对工程施工涉及的有关程序进行有效控制，以确保公司工程施工项目满足标准GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》所规定的要求。 2.0 范围：适用于本公司工程施工项目全过程的有效控制。 3.0 职责及管理程序： 3.1 公司综合办公室： 3.1.1 职责 a）负责公司工程安装施工资质的定期迎检和升级申报工作。 b）负责公司产品生产许可证定期迎检工作。 c）负责公司工程施工三类人员和特殊工种人员的持证上岗培训。并负责工程施工三类人员和质量管理体系内审员GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的贯标提升培训。 d）负责组织公司《产品生产许可证》年审和有关产品系列扩展的申报工作。 3.1.2 管理程序： a）公司目前工程施工资质为：《机电安装工程施工总承包贰级》、《环保工程专业承包贰级》、《钢结构工程专业承包叁级》。 b）其中《机电安装工程施工总承包贰级》涉及的《安全生产许可证》年审，公司三类人员持证上岗应满足的基本条件为：企业（工程施工）“负责人”2名、二级以上“建造师”15名、“安全员”16名。并具备由市建委每年组织提升培训的备案记录。 c）公司若计划由总承包二级向总承包一级的升级，应按市建委下达的有关 **有限公司 工程施工管理控制程序 编号 程序文件 页码 2/15 修改状态 C/1 2012-10 国家规定进行申报（含持证上岗人员级别的升级培训与考核）。 d）公司工程施工涉及的特殊岗位（项目经理、专职安全员、检验员、施工员等）和特殊工种（电工、电焊工、起重工等）的持证上岗及培训；凡属公司内部涉及的员工应上述要求执行。凡属劳务分包和专业分包涉及的人员，应在公司质量管理体系内部审核中予以查证。 e）鉴于GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准要求，纳入ISO9001质量管理体系中对工程施工企业的要求重点，并在证书中予以明示。因此应组织公司与工程施工有关设计、管理（含三类人员）和公司质量管理体系内审员对该标准的培训。 f）针对公司质量管理体系涉及的内审员应持证上岗，当ISO9001标准换版时，应组织其标准换版提升培训。 g）针对公司《产品生产许可证》的年审迎检和产品系列扩展的申报，应组织生产系统和产品设计有关部门配合实施。 3.2 公司总工程师办公室： 3.2.1 职责： a）负责公司工程施工招、投标项目涉及的有关资质证书原件的归档管理。 b）负责公司标书、中标合同、工程施工涉及有关工艺技术文件、施工和竣工记录的归档管理。 c）负责公司工程施工有关法律法规/标准规范的收集、整理和归档管理，并负责公司《有效法律法规/标准目录》的汇编和年审。 d）负责公司工程施工有关设计输出内容的复制和发放。 **有限公司 工程施工管理控制程序 编号 程序文件 页码 3/15 修改状态 C/1 2012-10 3.2.2 管理程序： a）公司工程施工有关资质证书原件均由总工室归档管理。其证书名称见公司《生产经营资质目录汇总》（略）。其原件的借用或复制应得到公司总工或主管副总工批准。 b）公司工程施工“三类人员”及其他“特殊岗位/工种人员”资质证书原件由总工室归档管理。其中“三类人员”资质证书原件的借用应得到公司常务副总或总经理的批准，复印件应得到公司总工或主管副总工批准。其他资质证书原件的借用和复印应得到所需主管部门负责人的批准。 c）公司标书包括：由本公司对外专业分包所编制的《招标文件》和由本公司承包的《投标文件》。中标《合同》（含后续更改合同）及其顾客提供的《合同》附件（设备小样图等）由公司业务部传递总工办归档管理。 d）公司投标中标后的工程《施工组织设计》方案以及项目部的有关施工/竣工记录和《项目总结》等，应由公司工程部/项目部组织收集/整理后，递交总工室归档管理。 e）所编制的《有效法律法规/标准目录》应根据公司有关部门实际需要不断加以补充/完善。每年在公司质量管理体系内部审核前至少对其目录版本的有效性系统审核一次。《有效法律法规/标准目录》应发放有关使用部门 岗位（总工、副总工、业务部主管副总及部长、管理者代表、工程部长、项目经理、自控部部长、设计开发部部长、生产系统副总及各部长等）。其中针对后续补充/完善的标准目录，可有针对性的予以发放。 f）本部门对有关工程施工设计输出的发放： **有限公司 工程施工管理控制程序 编号 程序文件 页码 4/15 修改状态 C/1 2012-10 （1）《工程设备明细表》：总工、主管副总工、设计开发部、自控部、生产