EMC与EPC优劣对比.pdfVIP

EPC 与EMC 优劣对比 一、概念及优势 1、EPC （1）EPC 的概念 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照 合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段 的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进 度进行负责。 （2）EPC 的理论优势 ①强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目 建设整体方案的不断优化； ②有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有效地实现建设 项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资 效益； ③建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责 任的承担人。 2、EMC （1）EMC 的概念 合同能源管理(简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减 少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许 客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服 务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能 服务。 （2）EMC 的理论优势 ①利用减少的能源费用来支付节能改造项目的成本，提供更专业、系统的技 术和服务； ②通过把实施节能项目的风险和负担转嫁，克服由于实施项目的可能风险所 造成的耗能企业对实施节能项目的保留态度； ③通过把节能项目开发的主要负担转嫁，帮助企业克服节能项目经济效益不 明显、占用企业精力太多的担心和疑虑。 二、实际应用中的问题及优势 1、EPC模式在实际应用中存在的问题及优势 （1）EPC模式在实际应用中存在的问题 ①EPC模式存在同行业竞争严重，低价中标、恶意低价等问题，而企业生存 必须盈利，低价中标或恶意低价的后果必然是降低技术、设备配置，降低产品质 量等，从而减少整体成本，达到盈利的目的； ②此种做法对业主方来说，未完全达到预期技术目标，技术、设备应用中存 在风险，增大业主方检修、维护量； ③对供应方来说，整体利润较低，大量应用后售后维护困难，企业信誉下降， 应用项目越多售后问题越大，最终只会导致企业生存越来越困难。 （2）EPC模式在实际应用中存在的优势 EPC模式在实际应用中的优势主要体现在供应方前期垫资少，效益回收快； 而业主方能够利用最少的资金达到一定的预期效果。 2、EMC模式在实际应用中存在的问题及优势 （1）EMC模式在实际应用中存在的问题 EMC模式在实际应用中存在的问题是供应方前期投资较大、效益回收期较 长，节能效益计算、分配较难。 （2）EMC模式在实际应用中存在的优势 ①EMC模式可有效杜绝EPC模式低价中标或恶意竞争等问题，供货方会最大 限度的提高技术、设备性能，保障达到预期技术目标，从而获得相关节能效益； ②对业主方来说EMC模式不需要任何投资却可达到需要的节能减排效果，还 能获得部分效益分配； ③对供应方来说EMC模式整体利润高，且采用优质技术、设备可大量降低售 后维护问题，企业信誉越做越好、企业实力越做越强。 三、总结 综合上述EPC及EMC模式对比可以看出，EPC模式只适合少量、短期应用， 若所有项目皆采用该模式效益低、问题多； EMC模式可为供应方带来更多经济及社会效益，业主方带来更好节能减排效 益，若能结合第三方合同能源管理服务公司等力量，该模式更便于企业永久性的 做大做强。