人员培训再造计划.docVIP

久安集团人员培训再造计划（第一期） 一、目的 对在岗人员进行多技能专业及企业文化培训； 提高企业凝聚力并通过培训选拔人才。 二、培训对象适应范围 对未完全实现开工条件或因项目进度情况工作量不饱和的项目部人员； 部分指定的总部职能部门新进人员 三、培训方式 教学互动分享与在施项目实地学习相结合方式 四、培训模块及主导责任人 （一）经营主题模块，目的是提高参训人员的经营意识及对预决算的认知并掌握基本的技能。（总负责人：郭丽颖 主要负责统筹下设课程的PPT制作、安排内部讲师、培训考核等） 1、经营工作关键流程 3、二次经营理念及执行 注：课程中进行合并、删除或增加 （二）工程主题模块，目的是提高参训人员的项目管理水平，对项目进度、质量、成本、安全有系统认知，对施工技术、资料管理、测量放线、试验检验、材料管理等专业技能有进一步提高。 （总负责人：许启鹏 主要负责统筹下设课程的PPT制作、安排内部讲师、培训考核等） 项目管理概论及实践 XXX施工技术及重点难点控制 进度管理工具运用及劳务班组管理 检验试验及资料管理 测量技术及其运用 质量管理要点 材料控制 机械台班管理 安全管理及绿色文明工地标准及操作 （三）财务及法律主题模块，目的是为了提高参训人员财务和法律方面的基础知识，综合提升自己的综合能力。 （总负责人：杜剑峰 主要负责统筹下设课程的PPT制作、安排内部讲师、培训考核等） 1、项目成本分析与控制 2、法律基础知识及合同管理 （四）企业文化及制度主题模块，目的是为了提高参训人员对企业的认可度和归属感，增强企业的凝聚力，同时，通过制度学习考核让参训人员提升执行力，做一个真正的职业化员工。 （总负责人：许峰 主要负责统筹下设课程的PPT制作、安排内部讲师、培训考核等） 1、久安价值观的案例分享 2、人际交流及口才训练 3、影响力训练 4、久安核心制度讲解 特别注意： 1、本计划推进总负责人：许峰 执行跟踪负责人：林方 周艳 以上三人必须在每场培训环节至少有一人到场全程跟进。本计划由工程督导部负责参训人员的确定、通知、会务签到等事宜。行政中心协助做好交通、饮食、住宿、培训需求调查、培训效果跟踪、培训档案资料收集整理归档等相关工作的。 2、培训过程，应结合久安或行业案例讲解，更多实践经验分享，杜绝形式，多一些实在。 3、授课完成，有考核要求的应安排相应的考试，对本次培训过程表现优异的员工，公司将予以表彰并在未来予以更多的发展机会。 4、以上时间一旦确认，不可擅自更改。各授课讲师由各模块负责人指定。授课内部讲师应本着为自己、为团队负责的精神，请认真准备授课内容，如需要考试的，请准备考卷。各模块负责人应认真审核，审核完成后交许峰总统一备案实施。 5、对付出的内部讲师，公司将予以一定的激励。对学员反响好的内部讲师，公司将予以公开表彰并予以物质奖励。 6、本计划只是初次推行，在执行过程中，由行政中心负责收集学员意见，进一步完善培训的内容及方式，提高培训的价值。 请下面人员敬请关注下面培训计划，提前做好准备，至少提前一天将准备好的培训课件及考卷提交主管领导处审核，最后汇总到许峰总处备案，谢谢大家！ 本次培训涉及到的组织者及内部讲师备选人：(行政中心人员将单独电话通知各位，如有任何不清楚地方欢迎随时与你的主管副总或本人联系，谢谢你的支持) 许启鹏、郭丽颖、周艳、郭松松、孙巧玲、杜剑锋、廖翔、王斌、吕延明、刘晓坤、王东会、余显种、陈云、许东阳、王绍武、姚维成、张嘉胜、付亚斌、李长友、吴恒耀、刘其庆、周升文、王立勇、黄勇、张海军、李树贵、范亚旭 五、培训计划 （一）案例教学互动培训（培训地点：东水西调项目部会议室） 模块 课程名称 时间 授课讲师 备注 开班典礼（启鹏总、林方参加） 3月18日 久安价值观的案例分享 14:00-15:30 3月18日 许峰 考试 久安核心制度讲解 15:30-17:30 3月18日 周艳 考试 人际交流及口才训练 18:30-20:00 待定 许峰、周艳 正向影响力 20:10-21:30 许峰 经营 管理 预算及结算管理 3月19日 考试 项目考核指标制定及实施 3月19日 二次经营理念及执行 3月19日 项目 工程 项目管理概论及实践 3月20日 考试 XXX施工技术及难点控制 3月21日 考试 测量技术及其运用 进度管理的工具运用 3月21日 考试 劳务班组管理 3月24-29日，由启鹏总安排人员确定 质量管理要点 材料控制 机械台班管理 检验试验要点及运用 考试 绿色文明工地标准及运用 安全管理 考试 财务