企业内部调研问卷.docVIP

人力资源体系调查问卷 为了全面系统深入诊断公司的真实情况，群策群力，全员脑力激荡，共同参加公司管理优化升级活动，特进行此次问卷调查。您的回答对我们制定科学、合理、适用的管理方案将起到十分重要的作用，我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，敬请认真详实地填写本问卷。 衷心感谢您的支持！ 答卷说明： （1）本调查为匿名调查，以不记名方式单独填写，请不要在本表任何地方填写自己的姓名；本调查问卷的任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答； （2）请1，同时请结合公司实际情况，做出综合评价。问答题请在题后填写答案，如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息，可以另附页填写； （3）请您用最短的时间填写问卷...。 表1： 选择的数字 1 2 3 4 5 代表的意义 完全不是、根本不存在 不太符合、一定程度是 说不清楚、不明白、不知道 应该是，比较符合 绝对是，太符合了 表2： 序 调 研 项 目 1 2 3 4 5 一、战略 1 管理层清楚地告诉员工公司的发展目标，中长期发展战略和实施步骤。 √ 2 公司部门制定了明确的年度、月度工作计划和工作要求。 √ 3 部门月度工作有过程督查，工作总结严格按照工作计划进行。 √ 4 公司规章制度有明确的流程管理规定，并得到有效执行。 √ 5 部门间协调明确简洁，相互配合。 6 部门的业务流程有助于解决问题，满足(外部)顾客和(内部)同事的要求。 二、组织管理 7 员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。 8 公司的组织结构,减少降低管理成本。 9 明确上下层面之间、个人之间的领导和协作关系，并建立承上启下的信息沟通渠道 √ 10 公司现有的组织结构明确地界定了各个部门职能与权责。 √ 11 公司各部门职责分工合理，无多头领导。 √ 12 各个部门职能与权责能有效执行公司的目标、计划。 √ 13 组织职能划分保持执行与监督的分离，以降低公司的经营风险。 √ 三、岗位设置 14 岗位考虑工作的任务、性质和工作量等进行设置。 √ 15 公司每个岗位的人员工作都比较饱和。 √ 16 所在岗位有明确对应上级、部属和他们之间的相互关系，以体现工作的团队合作和个人特点 √ 17 各个岗位的职责、权限清晰明了。 √ 18 岗位职责的履行能清楚的支撑部门（或公司）的经营目标。 √ 19 现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力。 √ 20 职位设计能从主要工作职责与任务基础上兼顾职位之间协作责任和支持 √ 21 职位有清晰的晋升路线 √ 四、任职资格 22 公司有统一和明确的岗位职责规定，并得到有效执行。 √ 23 岗位的任职条件符合履行岗位工作对人员的要求。 √ 24 公司有明确的程序来评估员工的任职资格。 √ 25 目前的岗位说明书 √ 26 根据工作说明书和岗位描述，为录用人员提供甄选考核依据。 √ 27 员工在公司的晋升、调配等有明确的程序与规定，并能得到很好执行。 √ 28 员工在公司中依据能力、业绩等因素能上能下。 √ 五、 29 公司 √ 30 公司高层定期评估每一部门的工作绩效，强调工作计划性、效果、效率 √ 31 财务部门及时提供报表数据，管理层定期财务指标变化的情况及其原因 √ 32 公司对绩效考核结果在薪酬、培训、奖励、调配等方面进行运用。 √ 33 公司的经营目标通过分解能落实到部门和员工，并得到有效实现。 √ 34 公司推行绩效管理有助于个人提升业绩和实现个人成长。 √ 35 公司绩效管理都是公司人力资源部门的工作。 √ 36 各部门内部的绩效管理工作的实施主体是各部门本身的工作。 √ 37 公司提供一个良好的双向沟通环境，使员工可以随时获得有关改善工作的信息，并给予员工工作上最大可能性的帮助。 √ 六、 38 业绩突出的员工在公司中有明确的晋升路线。 √ 39 结合任职资格，公司建立明确的员工职业生涯规划。 √ 40 公司中高级管理岗位有后备人员继任计划。 √ 41 员工除了职务的晋升，能力的晋升也能得到公司在薪酬福利方面的认可。 √ 42 公司中高级岗位的空缺首先是考虑从内部进行选拔。 √ 七、能力素质 43 公司建立了各岗位的能力 √ 44 公司对员工能力、素质的具