物业公司办公室工作计划0.docVIP

物业?公司?办公?室工?作计?划 ?指导?思想?s ? ? 以?公司?发展?战略?规划?为指?导，?结合?物业?管理?服务?工作?实际?，抓?好办?公室?内部?建设?，充?分发?挥办?公室?协调?、服?务作?用。? ? ?工作?思路? ? ?办公?室是?公司?综合?管理?部门?。它?的基?本任?务是?：在?经理?领导?下，?建立?健全?办公?室基?础管?理制?度，?负责?集中?采购?、车?辆调?度、?社区?文化?、文?件档?案及?机关?事务?管理?工作?。力?争发?挥承?上启?下、?协调?左右?、联?系内?外的?纽带?作用?，发?挥传?递信?息、?研究?政策?、辅?佐领?导决?策的?参谋?助手?作用?。 ? ? 工?作目?标：? ? ?办公?室的?一切?工作?要有?利于?坚持?突出?服务?宗旨? ? ?办公?室的?一切?工作?要有?利于?公司?的正?常发?展和?稳定? ? ?办公?室的?一切?工作?要有?利于?提高?服务?质量?和业?务管?理水?平，?不断?改进?工作?方法?。 ? ? 强?化内?部管?理，?圆满?地完?成各?项任?务。?树立?敬岗?爱业?精神?，提?高工?作效?率。? ? ?主要?工作?： ? ? 一?、加?强办?公室?建设?，做?好协?调与?服务? ? ?建立?办公?室定?期例?会制?度，?完善?内部?管理?，确?定每?个岗?位，?每项?工作?的标?准和?责任?，坚?持从?高、?从严?、从?全、?从细?要求?。同?时，?营造?健康?的工?作环?境，?自觉?维护?办公?室的?整体?利益?，整?体形?象，?不贪?功、?不诿?过，?不拆?台、?不越?位，?顾大?局、?识大?体。?牢固?树立?全局?观念?，强?化服?务意?识，?按照?领导?要求?，综?合协?调好?机关?事物?。坚?持原?则，?注意?方法?，态?度谦?虚，?以理?服人?， ? ? 二?、高?质量?地完?成办?公室?常规?工作? ? ?在主?管领?导指?导和?帮助?下，?明确?任务?，各?负其?责，?强化?质量?意识?。做?好文?件的?接受?、传?送、?催办?及文?件管?理工?作。?对来?文的?阅批?、领?导批?示的?督办?、重?要文?件的?核稿?、接?听电?话、?收发?传真?、打?印文?件等?日常?工作?，做?到严?谨有?序，?不出?差错?。机?关各?项文?件材?料，?力求?及时?、准?确，?优质?、高?效。? ? ?1、?抢修?危房?工作?，组?织危?房普?查，?制定?修缮?计划?，召?开修?缮工?作会?议，?落实?危房?抢修?任务?。 ? ? 机?动车?检验?工作?； ? ? 档?案管?理工?作：?做好?人事?档案?的管?理、?转递?、利?用等?各项?工作?。 ? ? 做?好上?级有?关部?门安?排的?临时?性工?作。? ? ?五、?主要?措施? ? ?1、?深入?基层?，调?查研?究，?加强?工作?计划?性，?突出?重点?，有?的放?矢。? ? ?2、?加强?科室?建设?，树?立敬?岗爱?业精?神，?分工?明确?，团?结协?作，?责任?到人?，注?重工?作效?果。? ? ?3、?树立?全局?观念?，密?切同?科室?间的?配合?，虚?心听?取基?层和?科室?意见?，努?力改?进工?作，?提高?工作?效率?，保?证工?作质?量。? ? - 2 -