创先争优赢在执行读书心得.docVIP

创先?争优?赢在?执行?读书?心得?体会? ? 作?为一?个企?业，?再伟?大的?目标?与构?想，?再完?美的?操作?方案?，如?果不?能强?有力?地执?行，?最终?也只?能是?纸上?谈兵?。企?业一?切的?成效?靠执?行来?支撑?。执?行力?较弱?的公?司也?是缺?乏成?效的?公司?。如?何强?化我?们的?执行?力，?我觉?得一?个企?业需?要做?好以?下几?点：? ? ?一、?树立?明确?的目?标，?确定?执行?力的?方向? ? ?确定?目标?，似?乎是?老生?常谈?的话?题。?但确?定目?标并?不是?一件?容易?的事?。它?建立?在对?企业?内外?部信?息和?各类?资源?进行?认真?分析?，特?别是?建立?在对?一系?列问?题得?以确?认并?提出?构想?的基?础上?。这?是确?立目?标的?基础?，前?期需?要我?们做?大量?的分?析调?研工?作。?就企?业运?行而?前，?目标?是系?统的?，有?层次?的。?“千?斤重?担大?家挑?，人?人肩?上有?指标?”，?这里?的“?指标?”就?是目?标。?作为?一名?员工?，他?的工?作职?责与?工作?标准?的达?成，?都会?对企?业的?总体?目标?做出?贡献?。这?就是?目标?的系?统性?。企?业目?标、?部门?目标?和员?工目?标，?体现?了目?标的?层级?关系?。所?以目?标必?须分?解，?以求?更具?体、?操作?性强?。企?业目?标明?确了?，执?行力?才有?了前?进的?方向?，而?不是?像盲?人骑?马，?走到?哪算?哪;?企业?目标?明确?了，?不同?的职?能部?门、?不同?的员?工在?工作?中才?能形?成一?股合?力，?从而?更好?地发?挥知?识与?技能?的聚?合作?用，?从而?更好?地促?进目?标的?达成?。 ? ? 二?、团?结协?作—?—执?行力?的保?障 ? ? 团?结协?作是?一种?良好?的职?业道?德。?但每?个人?由于?在企?业中?所追?求的?利益?上的?偏差?和自?身素?质的?不同?，并?不一?定都?能做?到这?一点?。这?就需?要企?业创?造培?养一?种团?结协?作的?环境?。如?何做?到这?一点??我?觉可?以从?以下?几个?方面?入手?：一?是要?树立?一种?美好?的愿?景，?让员?工看?到企?业发?展的?前途?和方?向，?为共?同的?奋斗?目标?而努?力。?一个?拥有?美好?愿景?的公?司，?它在?一定?程度?一会?过滤?员工?的不?正当?的思?想和?行为?，有?利于?员工?的团?结。?二是?对每?个人?都建?立明?确的?工作?职责?与工?作目?标及?合理?的薪?酬体?系。?清晰?的工?作职?责与?目标?，有?利于?员工?在工?作中?找准?努力?的方?向，?并加?强团?结。?因为?任何?目标?的达?成多?数是?在团?队协?作下?完成?的。?你不?团结?就无?法达?成目?标。?如果?再与?合理?的薪?酬奖?惩体?系挂?起钩?来，?则对?员工?之间?的团?结起?到一?种有?效的?促进?作用?。三?是要?加强?对员?工的?教育?，培?养他?们的?团队?意识?与合?作精?神。?要教?育他?们这?不仅?是职?业道?德的?要求?，也?是自?身发?展的?需要?，同?时与?自身?的经?济利?益密?切相?关。?不团?结对?自己?是不?划算?的。? ? ?三、?知识?与技?能—?—提?高执?行力?的基?础 ? ? 知?识与?技能?是靠?人员?来提?供的?。它?不仅?体现?在完?成任?务的?能力?要求?上，?而且?体现?上完?成任?务的?效率?与质?量上?。所?以对?一个?的知?识与?技能?的考?核不?是仅?仅局?限于?他的?能力?素质?，而?且要?把它?放在?时间?、费?用、?质量?、对?周边?环境?的影?响等?多方?面进?行评?估。?同样?完成?一种?事，?所花?时间?有长?短，?费用?使用?有高?低，?完成?的质?量有?好坏?，对?资源?的使?用有?多少?，对?周围?环境?的影?响有?好坏?。所?以对?他及?他的?能力?的评?价应?是多?维的?。 ? ? 现?代社?会是?一个?讲究?效率?的社?会。?任何?一个?项目?的成?功运?作都?有时?间和?资源?的要?求，?同时?要把?它放?到一?个系?统中?去给?予重?视。?一项?任务?完不?成，?下一?项任?务就?无法?开展?;一?个目?标实?现不?了，?就会?影响?整个?目标?。这?样就?对我?们的?从业?人员?在知?识层?面和?技能?层面?都提?出了?更高?的要?求。?这一?点是?应引?起我?们给?予高?度重?视的?。 ? ? 四?、领?导风?格—?—执?行力?的重?要影?响者? ? ?对执?行力?的维?持，?我们?可以?列举?很多?因素?，包?括战?略层?面、?人员?层面?、制?度层?面、?